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陈胤君
汇师认证讲师
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清华大学MBA总裁班特聘讲师 实战派人力资源专家

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陈胤君培训课程

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《招聘赢销—招聘实战运用》

《招聘赢销—招聘实战运用》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 酒店宾馆 商场超市 汽车业
关注度: 583

课程背景

招聘成本持续上升,人员流失率不减,招聘工作压力倍增;面对五花八门的招聘渠道,面对海量的人才数据,面对70、80、90的文化差异,我们的招聘工作到底做的怎么样?新形势下的招聘工作又该如何有效突破?通过学习本课程您将全面认识招聘与掌握招聘工作的要点与系统方法。

培训对象

公司总经理、人力资源/行政总监/经理,招聘经理/主管、相关HR从业人士

培训方式

实战实效、理论讲解、现场演练、个案处理、现场个案讲解。

课程大纲

一、新形势下引才观

1、30年前对外改革与对内开放转变为对内开放与对外改革;

2、人才下海到出海、回流面临的机遇与挑战;

3、60、70、80、90的应聘心理差异;

60后:苦出来的;

70后:拼出来的;

80后:逼出来的;

90后:带出来的

4、招聘由被动转为主动出击

 

二、我们经常犯的10大误区及改善策略

误区一:需求计划模糊;

误区二:招聘规划不科学;

误区三:招聘观念错误;

误区四:不重视招聘包装;

误区五:资料准备不充分;

误区六:时间效率太低;

误区七:招聘流程损失;

误区八:招聘渠道依赖症;

误区九:招聘方法缺失;

误区十:招聘角色困惑;

 

三、新人力资本实战要务

1、招聘三字经

招聘道,会营销;

法相近,果相远;

苟不同,效有别;

招聘会,急易招

招聘网,面最广

其他道,论差别

2、如何写好您的企业招聘海报

3、高效面试方法技巧

第一:时间点的有效把控

第二;善用简历评分;

第三:群体面试与个人面试的差异化服务。

第四:面试心理行为的有效把控与应用;

第五:录用与合理性拒绝要点。

 

四、企业选才四料简

1、合理的人才招聘配置:人裁、人材、人才、人财

2、能力与态度的需求组合

陈胤君是国内为数不多的,其经历而为之震撼且具有传奇般色彩职场经历的职场风云人物,十几年前,放弃在政府单位上班的机会,置身南下。鸿雁高飞,尚需浩瀚青云,而作为初涉江湖者,陈胤君怀揣百来块钱就开始在陌生的城市里寻找发展的舞台他,和所有理想主义的青年人一样,他拒绝了进工厂的一次次机会,他始终相信那高高的摩天办公楼能承载他所有的梦想。但没过几天,他的口袋里就只剩下六元钱,就是这六元钱开始了他职场艰难的起航;就是这六元钱,开始演绎着一座城市的职场传奇故事。
陈胤君用了不到两年时间做到营销总监,不到四年的时间做到了总经理......他用不平凡的经历研究职场,攻克职场,解惑职场,引领职场,实战剖析职场,激励影响了国内数万名高校学子和企业管理者,同时得到国内众多教育专家、企业家的高度评价,他提出的“先就业后择业的噩梦”,对于众多高校教育现状产生深远的影响和反思。
陈胤君致力于企业管理,市场营销,中层锻造,职场未来等方面的研究与探索,其超强穿透力、持续激情的感染力、幽默感,即学即用的现身说法培训风格深受企业家及中高级管理者的追捧。

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陈胤君简介

陈胤君

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