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张现锋
汇师认证讲师
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研发管理咨询资深顾问 美国项目管理专家(PMP)

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张现锋培训课程

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《研发项目管理最佳实践》

《研发项目管理最佳实践》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 机械设备 通信电子 数码家电 汽车业
关注度: 622

融合IBM、华为、美的集团、中联重科、京信通信等一流高科技成果企业研发项目管理最佳管理模式和方法,通过系统理论学习、模板案例分享和丰富案例实战,让学员快速掌握端到端研发项目管理精髓,很快就可以融入到自己的项目管理当中。

课程背景

面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:
1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;
2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间;
4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;
7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;
8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;
9. 保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?…

培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等

课程收获

1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5. 掌握研发项目团队的绩效管理
6. 分享业界研发项目成功的关键经验
7. 分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让客户通过培训研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系

培训方式

理论讲授+模板分享+小组实战演练、分享模式

课程大纲

一、 分组案例讨论:CTO的烦恼

二、 研发项目管理概述

1. 项目与项目管理

1). 什么是项目、项目的特征

2). 什么是项目管理

3). 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)

2. 研发项目管理

1). 研发项目管理的特征

2). 研发项目管理面临的重大挑战

3). 研发项目成功和失败的主要因素

4). 产品开发过程中的主要项目管理活动

3. 工具与模板讲解:

1). 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册

2). 《项目管理手册》实例


三、 研发项目启动

1. 研发项目目标的制定

1). 项目目标的标准

2). 项目目标的制定原则

3). 如何完成研发项目目标的制定

4). 演练与问题讨论

2. 工具与模板讲解:

1). 《技术研发项目任务书》模板

2). 《产品研发项目任务书》模板


四、 研发项目团队的组建

1. 研发项目团队的组织形式

1). 职能型组织

2). 项目型组织

3). 矩阵式组织

2. 业界最佳的产品开发团队的构成

1). 研发项目经理的角色和职责

2). 研发项目核心组成员的角色和职责

3). 研发项目扩展组成员的角色和职责

4). 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、

3. 研发项目经理应具备的技能

1). 研发项目经理的素质特征和性格特征

2). 如何培养合格的研发项目经理

4. 工具与模板讲解:

1). 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例

2). 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板

3). 《项目开工会议程》模板

4). 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例

5). 《研发项目经理培养方案》实例

5. 演练与问题讨论

1). 讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系


五、 搞定项目需求并控制变更

1. 产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)

1). 研发需求收集流程介绍

2). 识别客户?

3). 需求收集渠道:外部渠道与内部渠道

4). 需求收集需要注意的问题

2. 需求收集方法

1). 原型法

2). 客户访谈法

3). 现场观察法

4). 其他十种典型的需求收集方法

客户决策委员会、用户大会、客户简报

高层拜访、标杆学习、Beta测试

现场支持、支持热线、行业会议

客户满意度调查

各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍

3. 需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)

4. 产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)

1). 研发需求整理和分析流程介绍

2). 真正理解客户的意图

3). 客户描述和需求陈述

4). 客户描述à 需求陈述五原则

案例:具体产品客户描述到需求陈述案例分析

5). 业界最佳客户需求的八个要素介绍

每个要素详细定义

每个要素的子要素分解

案例:某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍

6). 如何保证需求的一致性

需求冲突矩阵分析法

案例:具体需求冲突矩阵分析样例介绍

实战演练与问题讨论

5. 产品需求的跟踪和验证

1). 研发需求持续验证和跟踪流程介绍

2). 需求双向跟踪机制(RTM)

需求编号规范介绍

需求跟踪的必要性

前向跟踪

后向跟踪

3). 需求验证和确认

4). 需求验证和跟踪输出(需求双向跟踪模板RTM(关键要素介绍))

6. 需求变更控制机制

1). 谁负责需求的变更控制

2). 如何评估需求变更的影响

3). 需求变更的追踪机制

7. 演练与问题讨论


六、 研发项目计划制定

1. 研发项目计划包

1). 进度与资源计划

2). 质量管理计划

3). 风险管理计划

2. 进度与资源计划

1). 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?

2). 研发项目计划的作用

3). 研发项目计划制定的流程

4). 项目计划制定的原则

5). 项目计划制定的要素

6). 研发项目计划的分级分层管理体系

3. 研发项目计划的制定的五个步骤

1). WBS介绍(作用、示例)

2). WBS分解的衡量标准

3). PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

4). 五种常见的估计方法

5). 规模、工作量、工期估计

6). PERT图的绘制

7). 如何加快项目开发进度

l 关键路径法

l 快速跟踪法

4. 工具与模板讲解:

1). 《研发项目计划(WBS)》模板

2). 《研发项目估计操作指导书》模板

3). 《规模估计》模板

4). 《工作量、工期估算》模板

5). 《研发项目WBS四级计划》模板

6). 项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板

5. 演练与问题讨论


七、 研发项目质量管理

1. 研发质量管理概述

1). 质量、成本、进度的矛盾与权衡

2). 过程质量与交付质量

3). 研发质量管理体系

4). 研发质量管理中常见的误区

5). 如何在设计中构建质量:系统工程、标准化、模块化

2. 研发质量控制手段之一:测试

1). 缺陷引入阶段分析

2). 为什么尽早测试?

3). 客户化测试思维

4). 测试责任主体定义

5). 项目的渐增测试模型

3. 研发质量控制手段之二:评审

1). 三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系

2). 评审方法:技术评审、管理评审、内部审计

3). 评审流程及涉及的角色与职责

4). 评审常见问题和解决的办法

5). 演练与问题讨论

4. 研发质量保证

1). QA的主要工作

2). QA的独立性

3). QA的汇报关系

4). 什么样的人适合做QA?

5. 工具与模板讲解:

1). 《研发项目质量计划》模板

2). 《产品质量策划》模板

3). 《技术评审操作指导书》

4). 《技术评审要素表—产品需求》

5). 《技术评审要素表—总体方案》

6). 《技术评审要素表—概要设计》

7). 《技术评审要素表—单元测试》

8). 《技术评审要素表—研发样机》

9). 《技术评审要素表—工程样机》

10). 《技术评审要素表—产品转产》

11). 《子评审要素》(电子、软件、结构、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务)

12). 《技术评审自检问题汇总》模板

13). 《技术评审报告》模板


八、 研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险?

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别(典型的风险类型)

5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 演练与问题讨论

11. 工具与模板讲解:

1). 《SEI的风险提问单》

2). 《风险管理计划》模板

3). 《风险评估与管理》模板

4). 《某案例公司的风险管理清单》

5). 《风险管理工具RAT V1.0》介绍


九、 研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段:项目报告

1). 项目报告种类

2). 项目报告机制

4. 研发项目控制手段:项目例会

1). 项目例会种类

2). 例会议程和内容

5. 研发项目控制手段:计划变更控制

1). 变更控制流程

2). 计划滚动刷新

6. 其他项目控制手段

1). 状态转移

2). 业务决策评审

3). 研发合同书管理

4). 项目审计

5). 成本控制

6). QA状态报告

7. 演练与问题讨论

8. 工具与模板讲解:

1). 《工作日志》模板

2). 《项目周/双周报》模板

3). 《项目月报》模板

4). 《会议纪要》模板

5). 《项目计划变更申请》模板

6). 《项目计划变更评估要素》


十、 研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法:BSC

2. 项目团队绩效关键指标

1). 市场指标、财务指标、过程指标

2). 工具介绍:项目管理系统

3). 项目测评指标系统

3. 工具与模板讲解:

1). 《项目团队KPI指标库》

2). 《KPI字典》实例

4. 讨论1:团队绩效与个人绩效的关系

5. 讨论2:绩效与奖金分配


十一、 研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

作为项目经理和核心顾问,成功完成了近80家高科技企业(涉及通信、电子、家电、汽车、软件、新能源、装备制造、电力、安防等行业)研发管理体系建设咨询项目,项目范围包括需求管理与产品规划流程体系、结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施、推行等模块,有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。
1) 中联重科混凝土公司IPD变革咨询+RDM落地推行项目,任项目经理和核心顾问,完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作,帮助中联重科提升了组织整体的研发能力,建立了研发核心竞争力;
2) 美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目,任核心顾问,通过一年时间的现状调研、蓝图设计、系统开发、系统测试、上线推行,已成功完成顺德、苏州、无锡、芜湖等异地分公司的全面上线推行,帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ,统一“打法”,强化了

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张现锋简介

张现锋

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