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刘大星
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刘大星培训课程

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企业文化与品牌塑造

企业文化与品牌塑造
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 机械制造 通信电子
关注度: 1315

课程背景

  企业文化是一个企业的灵魂,优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。现代企业的竞争最终是文化力的竞争,因此,企业文化是企业明天的经济。
  当代企业文化发展的态势是以人为本,这是中西方企业文化建设的共识。当前,世界管理发展史上的企业文化管理思潮正激荡、刷新着中西方企业传统的管理理论和方法。中国企业界的有识之士正紧追这股潮流,以期实现变革管理,文化制胜,可持续发展之目的。
  品牌是企业文化的重要载体,是企业价值的集中体现。塑造优秀的产品品牌和企业品牌,是企业文化的重点工程,是企业在市场竞争中胜出的重要法宝。但究竟什么是企业文化?怎样建设企业文化?企业文化如何落地?如何认识和塑造品牌?如何管理品牌?这些问题仍然在困惑着众多企业领导和企业文化工作者。在此背景下深入研讨和探寻企业文化和品牌建设之道,是企业变革和发展中面临的当务之急。
  本课程开发和主讲者刘大星教授长期研究和讲授企业文化理论,并深入企业指导企业文化创建实践,先后主持和参与指导过数十家不同行业和所有制企业,是一位集学者、培训者、咨询者于一身的企业文化实战派专家。其讲课风格学风严谨,观点新颖,注重实战,幽默生动,集理论、案例、故事、游戏、工具、演练于一体,十年来讲授该课程百场以上,好评如潮,被誉为国内最精品的企业文化课程之一。
本课程着重围绕当前企业文化和品牌建设的几个重点问题,根据客户行业特点及参训学员需求,有针对性地设计了几个模块,力求通过讲练结合方式,使学员在以下方面有较大收获:(一)企业文化的核心理论及发展趋势、企业文化建设存在的误区、企业文化建设的典型案例;(二)企业文化建设的原则、架构、途径及落地措施;(三)如何理解和塑造品牌,品牌管理过程中应注意把握的重点和方法。课程以主流企业文化理论为基础,基于解决客户问题为导向,使客户物有所值、物有超值。

培训对象

企业中高管(各类行业)

课程大纲

第一讲:“修道”——企业内圣外王之道

追本朔源:企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家:设计师、牧师和教练/践行:优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方

第二讲“找魂”——企业安身立命之魂

核心:企业价值观(塑造价值观、创新价值观、共享价值观)/灵魂:企业精神(企业之精、气、神、企业家精神、气质性格)/律尺:企业道德(商业伦理、行为方式)/标志:企业形象(企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护)/统帅:企业哲学(企业哲学素养、企业哲学提炼)

第三讲:“趋势”——企业文化聚焦与走势

变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/

第四讲:“途径”——企业文化基本架构

一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤

第五讲:“融合”——母子文化相生之道

集团公司文化与子公司文化的关系:坚持三个统一/避免三个误区/把握两个特性/

企业文化融合的五大原则:(一)引领发展原则(二)循序渐进原则(三)协调统一原则(四)求同存异原则(五)持续创新原则

企业文化融合方式:一是选择复制方式/二是选择渗透模式/三是选择先并存后融合方式

第六讲:“品牌”——企业文化智慧结晶

品牌定义:品牌的内涵、功能、特征/从产品到品牌:质的飞跃/品牌为王:你等于谁,谁等于你/品牌世界:眼花缭乱鱼龙混杂/开创蓝海:如何进入无竞争领域/画龙点睛:创造附加值/品牌管理:从战略到细节/品牌分析:你的产品(服务)价值几何/品牌升级:产品品牌、行业品牌、企业品牌/品牌之路:从品牌到名牌到金牌

第七讲:“落地”——企业文化建设重点

五大系统:(一)培训宣贯系统:企业文化策略研讨营/企业文化大讨论/企业文化先导师(催化师)培训/骨干员工培训(二)组织管理系统:企业文化推委会/企业文化职能管理部门/母子公司的分工管理/企业文化战略规划/企业文化评估(三)制度匹配系统:企业文化与企业制度对接/制度文化匹配性审查报告/管理人员行为规范/员工行为规范(四)文化传播系统:企业报刊/企业画册/宣传片/文化展墙/优秀使命故事集/局域网/短信平台/广告宣传(五)活动载体系统:重大仪式/主题活动/班前班后会/文体活动


拥有30年职场经验、14年记者生涯、15年培训阅历、30个咨询案例、编审职称、客座教授、国际培训师、资深咨询师资质。在长期实践和企业需求分析基础上,本着“以解决客户问题为导向”原则,利用自身资历优势,创造性地推出四段论法的“咨询式培训”,即调研访谈、问题诊断、培训实施、优化升级四个阶段。四个阶段环环相扣、层层递进,始终围绕一个主题:解决问题。彻底改变了那种培训与需要两张皮、企业白花钱、浪费时间的无效培训状况,以务实的精神、专业的水准和优质的服务赢得广大客户的肯定和好评。

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刘大星简介

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