4006-296-278
刘奇林
汇师认证讲师
暂无评价

零缺陷质量管理专家 精细化管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由刘奇林本人或助理发表

刘奇林培训课程

您的位置:刘奇林 > 刘奇林培训课程 > 课程详情

《班组绩效管理》

《班组绩效管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 503

课程背景

制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争:在多品种小批量,产品生命周期越来越短的市场环境下,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。
决战在市场,决胜在车间,执行在班组;
车间、班组管理看似简单,却不容易管好;
抬抬眼,遍地有浪费,动动脑,处处是效益!
刘奇林老师结合十多年制造业管理与咨询经验,融合零缺陷管理、精益生产,专为制造业班组管理者精心打造了本《班组绩效管理》课程,旨在帮助班组管理人员抓住管理要点,降低生产成本,缩短生产周期,提高生产效率。

培训对象

班组管理人员

课程收获

1、明确班组管理者的角色定位;
2、明确班组绩效管理的目标、要素;
3、掌握班组绩效管理的各种手法、工具。

培训方式

课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、班组答疑等。

课程大纲

第一章:班组与班组绩效管理

(1)班组及其分类

(2)为什么要进行班组绩效管理

(3)班组绩效管理目标、要素及特点

(4)班组绩效管理的意义

 

第二章:班组管理者

(1)班组管理者的三个层次

(2)班组管理者的六大职能及素质要求

(3)案例分享

 

第三章:加强人员管理,打造高绩效氛围

(1)人员管理与班组士气

(2)班组人员管理的目标

(3)班组人员管理的主要内容

(4)五会三表一奖惩

(5)班组沟通

(6)SDCA与在岗培训

(7)案例分享

 

第四章:加强设备管理,提高生产效率

(1)磨刀不误砍柴工

(2)设备管理与设备效率

(3)班组设备管理的内容

(4)设备管理的8大支柱

(5)设备的三级保养

(6)案例分享

 

第五章:加强物料管理,降低生产成本

(1)巧妇难为无米之炊

(2)物料管理目标及主要内容

(3)主料与辅料及其物料的分类

(4)在制品库存与半成品库

(5)案例分享

 

第六章:加强作业管理,提升产品质量

(1)为什么进行作业管理

(2)班组工艺管理目标及主要内容

(3)标准作业操典

(4)作业标准化与CIC

(5)案例分享

 

第七章:加强现场管理,保障生产安全

(1)现场的意义

(2)现场管理目标及主要内容

(3)班组6S

(4)班组目视化

(5)不同风格的班组环境

(6)案例分享

 

第八章:加强信息管理,保证生产交期

(1)生产计划与生产批号

(2)生产数据及其作用

(3)生产数据类别及其可视化展现方式

(4)小时产量管理

(5)案例分析

【咨询项目经验】
1、 深圳策维科技“一次做对质量管理”咨询项目
2、 深圳汇创达科技“精益管理”咨询项目
3、 广东中烟工业有限公司“体系整合+精益生产”项目(含广州卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂)
4、 山西大同唯实机电设备有限公司“精益生产”项目
5、 广东优派家私集团“流程设计优化”项目
6、 长城开发“零缺陷设备预防维护”项目
7、 广西水利电业集团“精细化管理”项目
8、 深圳盛和阳食品股份有限公司“零缺陷管理”项目
9、 河南电视台“管理人员胜任力提升”项目
10、 深圳市粤华投资控股集团 “组织设计与流程优化”项目
11、 山西永恒集团 “集团管控与流程再造”项目
12、 山西永恒机械制造公司第一期“绩效薪酬体系建设”项目、第二期“零缺陷(精益生产、精益管理)”项目
13、 深圳华丰电器器件制造公司“一次做对”运营质量提升项目
14、 深圳雄韬电源科技公司“全面质量管理咨询(TQM)”项目
15、 深圳华力兴工程塑料公司“人力资源管理体系建设”项目
16、 江苏汇美调味品公司“卓越绩效管理体系建设”项目
17、 崧顺国际(

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

刘奇林简介

刘奇林

刘奇林

零缺陷质量管理专家 精细化管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号