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刘大星
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刘大星培训课程

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高效执行力

高效执行力
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 机械制造 通信电子
关注度: 686

课程背景

万科王石说过:“企业最缺的不是制度,而是制度的执行”。海尔首席执行官张瑞敏也强调:“制定一项好的制度不易,能够坚决执行则更重要”。实践证明,战略决定高度,执行决定成败。战略执行得好,则企业发展顺利;执行有误,则企业发展受阻,甚至倒退。一个企业如果无法有效地实施战略,或者偏离了战略方向的执行,制订得再完美的战略也只不过是镜中花、水中月,并不能为企业带来实际价值。只有有效地执行既定战略,企业才能赢得真正的发展。但在许多组织中,我们常常看到的是执行不力,或者行动迟缓,或者做事不到位,到处是永远等答案,事事找借口的员工。如何改变这种状况?如何创建卓越执行的系统和机制?已成为普遍困扰企业和亟待解决的难题。
  本课程开发和主讲者刘大星教授具有30年丰富的职场经验,长期从事企业管理、企业文化等方面的研究和授课,主持众多企业咨询项目,深入企业指导实践,集学者、培训者、咨询者于一身,其讲课风格学风严谨,注重实际,幽默生动,集理论、案例、故事、游戏、工具、演练于一体,好评如潮,被誉为国内最具影响力的实战派专家之一。

培训对象

企业中、基层管理人员。

培训方式

深入浅出,通俗易懂,案例丰富,切合实际,互动演练,幽默风趣,掌握工具

课程大纲

第一讲:执行力的三大要素

第一要素:执行力就是找到能够执行的人

1.执行力差的原因分析:

a、文化原因:亲情文化、惰性文化、面子文化

b、制度原因:制度结构的缺陷

c、管理原因:职业化意识和能力的缺乏

d、告诉型组织与自组织

2.呼唤罗文

a、罗文九种品质构架图

b、罗文信条

c、鲍威尔如何从清洁工成长为四星上将

3.高效执行者的八种特征

a、强烈的进取心

b、快速的反应能力

c、卓越的领导才能

d、较强的表达交流能力

e、较强的分析能力、创造性

f、优秀的合作精神、正直的品格

第二要素:执行力就是不折不扣的把份内的事情做好

1. 执行力的衡量标准

按质、按量、按时、按照客户要求

优秀案例:海尔、万科、小天鹅、海景花园、德胜公司等

2. 国民素质与职业素质:日本人如何做事

3.领导喜欢什么样的下属

第三要素:执行力的三重境界:被动执行/主动执行/创造性执行

第二讲:提升执行力的六大关键

1、制造危机

1)执行力如何产生(加了一个问题,后面作为讲解分支)

危机意识逼迫

优胜劣汰锤炼

卓越领导培养

素质能力彰显

团队协作配合

有效机制规范

案例:GE的活力曲线、德胜公司的1855规则(归为案例)

2、细化目标

1)目标的SMART原则:

明确简洁

可衡量

具有挑战性

切合实际

时限

2)指标分解落实:

目标多叉树、程序管理

案例:麦当劳洗手消毒程序、必胜客的流程(把这两项归为案例)

3、强抓跟进

1)目标过程监控方法

例会、工作总结与汇报、岗位观察、检查和反馈、甘特图、目标管理看板、目标工作单、目标跟踪单、目标执行困难报告单、行政人员目标管理卡、技术研发项目执行明细、两种制度化管理结构的比较、德胜的制度结构

2)分类考核:

绩效评估、结论、员工可能的未来、讨论目标、5W1H、5WHY、鱼骨图、模块化工作法

4、“六个明白”

说明白、听明白、看明白、想明白、写明白、做明白


拥有30年职场经验、14年记者生涯、15年培训阅历、30个咨询案例、编审职称、客座教授、国际培训师、资深咨询师资质。在长期实践和企业需求分析基础上,本着“以解决客户问题为导向”原则,利用自身资历优势,创造性地推出四段论法的“咨询式培训”,即调研访谈、问题诊断、培训实施、优化升级四个阶段。四个阶段环环相扣、层层递进,始终围绕一个主题:解决问题。彻底改变了那种培训与需要两张皮、企业白花钱、浪费时间的无效培训状况,以务实的精神、专业的水准和优质的服务赢得广大客户的肯定和好评。

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刘大星简介

刘大星

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