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刘奇林
汇师认证讲师
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零缺陷质量管理专家 精细化管理专家

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刘奇林培训课程

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《班组团队管理》

《班组团队管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 673

课程背景

班组管理要管些什么?
管理好班组到底有啥意义?
班组各要素如何才能发挥最大效益?
如何打造卓越班组?
……这通常是班组管理的困惑。
刘奇林老师结合十多年制造业管理与咨询经验,融合零缺陷管理、精益生产,专为制造业班组管理者精心打造了本《班组管理》课程,旨在帮助班组管理人员提升管理技能:
通过教育,让班组长不愿而愿;
通过培训,让班组长不能而能;
让每位生产班组长,找出自身管理的不足;
每位生产班组长,学会生产管理关键技能,技巧,提高班组管理的效率;
通过剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题打造出一流班组!

培训对象

班组管理人员

课程收获

使生产一线管理认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务;
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题;
帮助生产班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
使生产班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;
帮助生产班组长系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥生产班组长承上启下的功效。

培训方式

课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、班组答疑等。

课程大纲

第一章:班组长的角色认知

1、班组长职能

2、班组长的角色认知

3、班组长的必备技能

4、班组长的素质要求

5、班组长性格测试

 

第二章:班组领导

导入:个人之和等于团队?

1、班组长的领导力,职位虽低,责任重大

2、卓越班组长的“两个表征”

3、班组长如何获得他人支持?

4、班组长360°领导力培养

5、如何获得上司的信任,下属的拥护?

 

第三章:班组沟通

1、何为沟通?

2、沟通3要素

3、班组长“明沟”与“暗沟”与暗沟的巧妙应用案例分析

4、班组管理日常沟通的8大手法

5、通过视频案例看班组沟通带来的启发与参考

6、“案例研讨”什么样的沟通是最困难的?

7、不同下属沟通的技巧

 

第四章:部属的培育与激励

1、培养部属的几种途径?

2、案例分析,丰田如何做基层员工培育工作?

3、OJT培养的一般流程

4、发现员工失误后的OJT原则与OPL方式

5、如何在工作中激励下属

6、九激成才

 

第五章:班组日常管理

一、班前早会管理

1、班前会的意义,忽视班前会,就是拿员工的安全当儿戏

2、班前会的5大误区

3、不同类型企业不同的早会

4、如何在早会上追踪与管理

5、如何在早会上使员工跟公司步调一致

6、班前会工作内容准备

7、如何做早会?

二、班中控制

1、班中控制的原则与意义

2、重点监控“生产过程七要素”

3、班中控制的6项关键点走动式管理

4、管理者作业指导书

5、班中控制的瓶颈解除3现主义,某台资企业如何在现场控制瓶颈,国内大型的军工企业如何就地解决问题、

6、班中控制的安全督导

三、班后要掌握的事情

1、班后掌握的5项关键要素

2、班后报表的填写与工作总结

3、认真做好交接班管理

4、交接班管理常见的问题

5、班后遗留问题的“三不放过”原则

6、用数据“谈班组绩效”

 

第六章:班组6S与目视化管理

1、现场管理面面观

2、6S管理为什么在企业内部不能有效执行

3、案例分析:6S对生产问题大总结大检讨

4、现场设备6S与目视化

5、班组安全与现场管理

6、现场巡查与7大浪费

7、6S有效推行长久维持的关键

8、问题研讨:如何让6S成为员工的习惯行为

【咨询项目经验】
1、 深圳策维科技“一次做对质量管理”咨询项目
2、 深圳汇创达科技“精益管理”咨询项目
3、 广东中烟工业有限公司“体系整合+精益生产”项目(含广州卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂)
4、 山西大同唯实机电设备有限公司“精益生产”项目
5、 广东优派家私集团“流程设计优化”项目
6、 长城开发“零缺陷设备预防维护”项目
7、 广西水利电业集团“精细化管理”项目
8、 深圳盛和阳食品股份有限公司“零缺陷管理”项目
9、 河南电视台“管理人员胜任力提升”项目
10、 深圳市粤华投资控股集团 “组织设计与流程优化”项目
11、 山西永恒集团 “集团管控与流程再造”项目
12、 山西永恒机械制造公司第一期“绩效薪酬体系建设”项目、第二期“零缺陷(精益生产、精益管理)”项目
13、 深圳华丰电器器件制造公司“一次做对”运营质量提升项目
14、 深圳雄韬电源科技公司“全面质量管理咨询(TQM)”项目
15、 深圳华力兴工程塑料公司“人力资源管理体系建设”项目
16、 江苏汇美调味品公司“卓越绩效管理体系建设”项目
17、 崧顺国际(

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刘奇林简介

刘奇林

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