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刘奇林
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零缺陷质量管理专家 精细化管理专家

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刘奇林培训课程

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《精益生产与现场6S管理》

《精益生产与现场6S管理》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 1240

课程背景

生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。精益生产要求用精益化的态度、思路;抓住细节和关键,做好预防,消除各种可能的浪费;实现生产结果的“一次做对”。
生产中普遍存在的浪费现象:等待的浪费、 搬运的浪费、不良重修的浪费、加工的浪费、动作的浪费、存货的浪费、过量(早)生产的浪费、管理的浪费,都发生于生产现场。
因而,做好现场管理是精益化生产的基础,刘奇林老师结合自己多年为企业推进生产效率、质量管理咨询项目的经验,特开发此《精益生产与现场管理》课程,旨在生产系统广大朋友分享交流精益生产与现场管理的理念与技巧。

培训对象

生产系统干部员工

课程收获

1、掌握精益生产的要领。
2、掌握现场管理要素、认识生产中的各种浪费。
3、掌握定置管理的理念、方法和工具。
4、掌握现场6S管理的步骤、技巧、工具,以及推行要领。

培训方式

课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等。

课程大纲

第一章:生产与精益生产

一、生产及其要素

1、生产的定义

2、生产的自然要素

3、生产的管理要素

二、生产运营的系统评价

1、有效性

2、效率

3、速度

三、精益生产及要素

1、精益生产的定义

2、精益生产的要素

四、精益行动的内容

 

第二章:现场管理

1、生产现场面面观

2、现场管理的定义及要素

3、现场管理的内容

4、现场管理的原则

5、现场管理的意义

6、现场管理的方法

 

第三章:定置管理

1、定置管理的定义

2、定置管理的系统

3、定置管理的流程

4、定置管理的文件设计

定置管理规则

区域规划与定置图

工艺规划与线路图

划线规则

油漆使用办法

标识使用办法

5、定置管理的文件示例

6、定置管理的实施

 

第四章:6S管理

1、6S管理框架

2、整理的含义、原则、目的

3、整顿的含义、原则、目的

4、清扫的含义、原则、目的

5、清洁的含义、原则、目的

6、素养的含义、原则、目的

7、安全的含义、原则、目的

8、整理的实施

现场检查

区分要与不要物品

清除不需要物品

处理废弃物

定期检查

9、整顿的实施

物料寻找百态

3定原则

确定放置场所

决定物品的放置位置

整顿的要点

定期检查

10、清扫的实施

设立清扫责任区

建立清扫标准

进行例行清扫

检查污染源并采取措施

 

第五章:现场管理的手法

1、红牌作战

2 、定点摄影

3、看板管理

4、目视管理

5、五现主义

6、QCC

7、PDCA循环

8、标准化与改善

注:本大纲为一天标准课程概要,根据客户的不同需求可做个性化调整。

【咨询项目经验】
1、 深圳策维科技“一次做对质量管理”咨询项目
2、 深圳汇创达科技“精益管理”咨询项目
3、 广东中烟工业有限公司“体系整合+精益生产”项目(含广州卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂)
4、 山西大同唯实机电设备有限公司“精益生产”项目
5、 广东优派家私集团“流程设计优化”项目
6、 长城开发“零缺陷设备预防维护”项目
7、 广西水利电业集团“精细化管理”项目
8、 深圳盛和阳食品股份有限公司“零缺陷管理”项目
9、 河南电视台“管理人员胜任力提升”项目
10、 深圳市粤华投资控股集团 “组织设计与流程优化”项目
11、 山西永恒集团 “集团管控与流程再造”项目
12、 山西永恒机械制造公司第一期“绩效薪酬体系建设”项目、第二期“零缺陷(精益生产、精益管理)”项目
13、 深圳华丰电器器件制造公司“一次做对”运营质量提升项目
14、 深圳雄韬电源科技公司“全面质量管理咨询(TQM)”项目
15、 深圳华力兴工程塑料公司“人力资源管理体系建设”项目
16、 江苏汇美调味品公司“卓越绩效管理体系建设”项目
17、 崧顺国际(

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刘奇林简介

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