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杨相杰
汇师认证讲师
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中原油田分公司技师创新协会常务委员 高级技师

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杨相杰培训课程

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《精益生产 - 6S管理》

《精益生产 - 6S管理》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:采矿地质
关注度: 831

课程背景

目前我国企业特别是大中型企业,面临国家经济产业结构调整、综合成本不断上升 行业竞争日趋激烈、改革引起的企业内部震荡, 三期叠加的困难时期,加强管理提高绩效替代原有经验管理模式日益被企业界的管理人员所认同,在众多精细化管理工具中 6S管理具有实用易学、效果明显、易于溶于企业原有管理体系的特点。

培训对象

1、基层管理人员:队长/车间主任,班组长;
2、生产骨干:班组质量、安全、设备巡视控制员

课程收获

通过充分的课前调研、课前学习,课堂讲解、训练,课后跟踪岗位强化能明显提高现场绩效,降低综合成本,培养员工不断改善的工作习惯与用心做事的思维意识。

培训方式

课堂集中讲授与小组模拟训练、讲评

课程大纲

一、 什么是6S管理?

1、6S管理的体系思想;

2、6S管理在企业管理中的价值 - 斜坡球理论(意义);

3、用价值链观念把企业活动划分三类,有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;

 

二、怎么做才能把6S管理落地?

1、 开展整理活动训练指导,培养员工的条理性能力;

2、 开展整顿活动训练指导,培养员工的规整能力;

3、 开展清扫活动训练指导,培养员工的问题点检能力;;

4、 开展安全活动训练指导,培养员工的风险意识与控制能力;;

5、 开展清洁活动训练指导,培养员工的以终为始的PDCA能力;;

6、 开展素养活动训练指导,培养员工的用心做事的意识;

 

三、如何避免开展6S活动的误区?

1、 不以不断改善为目的的单独迎检行为;

2、 不全员坚决行动,只在基层或几个部门开展;

3、 虎头蛇尾不能一而贯之;

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杨相杰简介

杨相杰

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