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李蛟东
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李蛟东培训课程

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《鼎力打造一流团队执行力》

《鼎力打造一流团队执行力》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 520

课程背景

1、团队政策落实难,执行力差;
2、团队协调意思差,遇到问题相互推诿;
3、缺乏积极主动性和工作激情。
4、责任心不强,不知道为谁而工作,工作懈怠

培训对象

执行力不佳的团队

课程收获

1、明确为什么工作,为谁工作的问题,激发员工的自觉工作意识;
2、掌握建立超强执行力团队的核心秘密;
3、课程将彻底打破传统的思维模式,从员工心灵的实质,深入研究探讨超强执行力培养培训的方法。
4、提升团队执行力,增强企业竞争力;
5、增强员工的沟通与协调能力,快速提升企业内部执行力;
6、增强团队凝聚力、向心力,让企业具备更大的竞争优势。

培训方式

分组讨论、团队分享、互动演练、视频教学

课程大纲

一、深入透视执行力

团队执行力:把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度,是一项系统工程,是 管理的不断优化、是文化的建设与演进。

1、执行力的前提

2、影响服从的两个方面

3、执行的两大关键

4、执行的三大策略

5、狼的五大执行智慧

 

二、高效团队建设篇

1、团队建设究竟有多难?

2、团队建设的四个维度

3、团队建设困难的原因分析

4、团队之间的竞争密码

 

三、迈向高效执行团队

1、明确的目标和愿景

2、卓越的中层作用(员工的职业规划)

3、建立服从文化

4、建立竞争文化

游戏:沟通的力量

5、良好的沟通平台是高效团队执行的前提

5-1. 鼓励员工的20种实用方法

5-2教化员工的六大步骤

 

四、迈向卓越

(1) 定位意识

(2) 沟通意识

(3) 主动意识

(4) 配合意识

(5) 服务意识

(6) 责任意识

(7) 进取意识

(8) 忧患意识

 

五、团队缺乏执行力病因分析

1、 羡慕,嫉妒,恨

2、找理由的专家

3、推责任的专家

4、不斤斤计较

5、碍于情面

6、官僚作风

7、流程混乱

团队执行力

 

六、执行篇

视频赏析《高效团队中的执行》

1. 团队缺乏执行的4种思维

2. 团队缺乏执行的6种习惯

3. 执行的关键----态度X能力

4. 执行中的时间管理

4-1目标制定的原则

4-2有效地目标计划单

4-3有效地目标跟踪单

4-4目标的绩效考核

4-5目标的有效管理

 

七、高效执行的九大关键

1. 建立服从文化

2. 建立竞争文化

3. 目标和愿景的作用

4. 优化执行流程的方法和步骤

5. 学会请“执行秘书”

6. 良好的沟通平台是高效执行的前提

7. 非金钱的激励

8. 做有魅力的管理者

9. 练习文化

基于企业管理行业十余年的从业经历,结合自己在NLP学领域的研究,总结提炼了“实践问题导向的反问引导授课法”。在授课过程中,以学员在实际工作中所碰到的难题为起点,分析学员目前的基本情况,以反问的方式开拓学员思维界限,让学员对所有问题都返求自身,帮助学员发现最适合的处理技巧,并归纳总结方法策略和理念,最后让学员实地演练。

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李蛟东简介

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