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李蛟东
汇师认证讲师
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著名实战型企业管理专家

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李蛟东培训课程

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《卓越中层干部素养与技能实训》

《卓越中层干部素养与技能实训》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:不限行业
关注度: 897

课程背景

1、企业管理层存在着,管理人员不愿管理的问题;
2、企业管理层存在着,管理人员不会管理的问题;
3、企业管理层存在着,管理人员不敢管理的问题。

培训对象

中层以上管理人员,领导管理不佳的团队

课程收获

1、有效提升中高层人员的管理水平和信心
2、提升团队领导实力,增强企业竞争力
3、明确中层领导者的从业心态,增强自信心,激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态
4、增强中层管理者的沟通与协调能力,快速提升企业内部领导力
5、转变领导风格,由“管教”变为“管”和“理”
6、转变领导作风,由“权威者”变为“威权者”
7、增强团队凝聚力、向心力,让企业具备更大的竞争优势
明确管理者的角色定位,认识自己的管理及领导风格
演练操作和提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
强化团队合作意识,建立团队共识,提高组织的绩效

培训方式

分组讨论、团队分享、互动演练、视频教学

课程大纲

第一篇:基础篇

1、领导者的职责

2、管理者的职责

3、领导者的能与不能

4、管理者的能与不能

5、中层干部的“承上启下”

6、中层干部的角色定位

7、中层干部的只能

8、中层干部的权威来源

视频解析:卓越中层缔造非凡

 

第二篇:心态篇

1、在其位,谋其政

2、做问题的终结者

3、练就超强心态的四大秘诀

 

第三篇:执行篇

1、团队缺乏执行的四种思维

2、团队缺乏执行的六种习惯

3、影响执行的关键----能力

4、执行中的人才观

5、执行中的时间管理

6、提升执行的四大关键

 

第四篇:沟通篇

案例讨论:十分钟,痛失三亿欧元的悲剧。

一、对上沟通

1、对上沟通:我办事,你放心

2、与上司相处的六个原则

3、与上司沟通的5个技巧

4、与上司沟通的6个方法

二、对下沟通

1、对下沟通:做一个会沟通的好领导

2、下行沟通的两大关键

3、下行沟通的三大技巧

4、处理员工抱怨的6个技巧

5、恰当的批评方式

6、离职员工的沟通技巧

7、鼓励员工的20种实用方法

8、教化员工的六大步骤

游戏:沟通的力量

三、同级(平行)沟通

1、平行沟通技巧—礼尚往来

2、主动沟通,表达善意

3、不旁观,不错位

4、相互补台不拆台

 

第五篇:中层干部提升篇

1、领导者的类型:权威者VS威权者

2、成为威权领导的九大方法

2-1、重承诺

2-2、负责任

2-3、讲诚信

2-4、重合作

2-4、决断力

2-5、敢冒险

2-6、懂得自我表达

2-7、宽容

2-8、不踢皮球

2-9、良好的人际关系

基于企业管理行业十余年的从业经历,结合自己在NLP学领域的研究,总结提炼了“实践问题导向的反问引导授课法”。在授课过程中,以学员在实际工作中所碰到的难题为起点,分析学员目前的基本情况,以反问的方式开拓学员思维界限,让学员对所有问题都返求自身,帮助学员发现最适合的处理技巧,并归纳总结方法策略和理念,最后让学员实地演练。

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李蛟东简介

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