4006-296-278
陈威廉
汇师认证讲师
暂无评价

LDI领导力发展学院 (LDI, Leadership Development

本站已经通过实名认证,所有内容均由陈威廉本人或助理发表

陈威廉培训课程

您的位置:陈威廉 > 陈威廉培训课程 > 课程详情

《管理者当教练》

《管理者当教练》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 607

课程背景

帮助管理者理解教练的角色在领导团队过程中的重要性,认识到正式和非正式教练的时机,对他们的教练能力及行为进行反馈,并提供回到实际工作中运用所学到的知识与技能的机会,促进团队成员的行为改变,提升团队绩效。

培训对象

企业中高层主管,部门负责人

课程收获

1、认识教导角色对个人和公司的重要性
2、提供实用的教导模式,促进行为改变
3、提供在不同情境下运用教导技能的机会,提高教导实践能力

课程大纲

第一单元: 教导基础

为什么管理者需要教导

教导型组织-GE

教导和其他助人成长的方法的不同之处

教导的过程

教导如何产生作用

如何影响行为改变

 

第二单元: 教导模式

行为-绩效模式

帮助员工成长的4个阶段

Egan的三阶段帮助模式

关注问题解决的问题

教练情境

非正式教导

正式教导

 

第三单元:教导技能

绩效教导

教导风格

不同发展阶段的员工表现

情境教导-四种教导风格与策略

教导的五项原则

第二天

教导的五项关键技能

-给予认可

-提问引导

提问的力量

角色扮演

-积极倾听

-提供反馈

-挑战信念

面对不情愿的被教导者

当被教导者缺乏承诺的时候

第四单元 教导应用

教导对任何人都适用吗?

员工绩效分析

对不同类型员工的教导策略

制定教导计划

行动学习

陈先生具有多家跨国顾问公司的授证资历,包括美国Training House MAP管理才能评鉴、PDP (PERSONAL DYNAMETRIC PROGRAM) 整合性领导管理系统、BIRKMAN Method个人特质测评、MRG(Management Research Group) 领导效能测评及主管教练、TRACOM 公司OTP团队领导、LMI领导管理研究中心 EPP有效的个人生产力,BCI(Behavioral Coaching Institute)等授证讲师及顾问资历。
陈先生的职业生涯过程中有许多的企业管理经历,包括市场营销, 销售, 产品研发,项目管理,人力资源,运营管理及顾问咨询等范畴。其中大半是与“人才发展”有关的工作,尤其是中高层管理人才发展。在中国地区加入AMA美国管理协会及LDI领导力发展学院之前,陈先生曾在台湾从事Johnson & Johnson 及Honeywell 医疗器材销售,发展欧洲进口商品连锁专卖店;在和信集团 (China Trust Group ) 担任美国中信投资银行 ( China Trust Investment Bank ) 海外投资

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

陈威廉简介

陈威廉

陈威廉

LDI领导力发展学院 (LDI, Leadership Development

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号