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陈威廉
汇师认证讲师
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LDI领导力发展学院 (LDI, Leadership Development

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陈威廉培训课程

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《决策领导力 有效决策的力量》

《决策领导力  有效决策的力量》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 812

课程背景

领导者最大的价值在于做出有效的决策。根据研究显示,领导者决策的有效性对于企业经营的成果产生关键的影响, 尤其是在战略,人员以及危机处理关键领域的决策至关重要。本课程的目的在于协助领导者面对快速变化的环境,掌握决策过程的关键要素, 避免决策的陷阱与盲点,运用创意思维与有效的沟通, 提升决策过程的领导效能。

培训对象

企业中高层主管,部门负责人

课程收获

理请领导者的角色, 转换心态
理解决策的重要性与关键领域, 创造领导者个人价值
改善决策思维与流程, 运用正确的决策思维与方法提升领导力

课程大纲

单元一:决策与领导

理解决策对于领导者的重要性

何谓决策

理解决策的角色与决策的关键

决策的三个关键领域

战略决策

危机决策

人员决策

运用故事主线强化决策

性格与勇气

 

单元二:决策的过程

决策的不同类型

理性的决策过程

管理决策过程的6个步骤

决策的方法

决策的三种方法

决策的盲点与陷阱

提升领导者的决策效能

 

单元三:认识决策的角色与行为

确认领导的决策角色与行为

领导者的高效决策特质

理解领导者如何做与他人和环境做出贡献

理解决策的动态领导风格

理解领导者的天生优势与弱势

理解如何面对自己与发掘行为模式

理解领导者如何以不同的方式表达自我

建立决策的个人品牌

 

单元四:决策的创意思维与沟通

理解领导者如何转化创意决策

决策思维的过程

决策思维的产生

决策创意思维的方法

何谓平行思维

六顶思考帽在决策思维过程的应用

如何运用思考帽提升决策的沟通质量

行动学习

陈先生具有多家跨国顾问公司的授证资历,包括美国Training House MAP管理才能评鉴、PDP (PERSONAL DYNAMETRIC PROGRAM) 整合性领导管理系统、BIRKMAN Method个人特质测评、MRG(Management Research Group) 领导效能测评及主管教练、TRACOM 公司OTP团队领导、LMI领导管理研究中心 EPP有效的个人生产力,BCI(Behavioral Coaching Institute)等授证讲师及顾问资历。
陈先生的职业生涯过程中有许多的企业管理经历,包括市场营销, 销售, 产品研发,项目管理,人力资源,运营管理及顾问咨询等范畴。其中大半是与“人才发展”有关的工作,尤其是中高层管理人才发展。在中国地区加入AMA美国管理协会及LDI领导力发展学院之前,陈先生曾在台湾从事Johnson & Johnson 及Honeywell 医疗器材销售,发展欧洲进口商品连锁专卖店;在和信集团 (China Trust Group ) 担任美国中信投资银行 ( China Trust Investment Bank ) 海外投资

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陈威廉简介

陈威廉

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