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杨梅
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杨梅培训课程

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新形势下的房地产集团战略创新与转型

新形势下的房地产集团战略创新与转型
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:房地产
关注度: 829

培训对象

房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。

培训方式

本课程属于高端定制课程,通过训前调研,为房地产企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向,帮助房地产企业集团战略深度思考和掌握战略管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅“授之以鱼”,更“授之以渔”,帮助房地产企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。

课程大纲

第一单元:房地产行业发展环境分析

1.房地产行业区域市场环境

2.房地产行业政策环境

3.房地产企业的发展周期及转折点

4.房地产行业细分及商业模式

5.房地产行业综合分析及价值创新

6.房地产企业战略创新转型的必要性

第二单元:房地产行业战略转型

1.房地产行业的发展方向与产业定位

2.房地产标杆企业研究

3.房地产企业的顶层设计

4.房地产企业的产业控制与产融结合

5.构建地产行业的价值链、产业链与生态链

6.地产企业的产品利润、公司利润与集团深层次利润

第三单元:房地产企业总体战略规划

1.房地产企业战略发展模式

2.房地产企业战略地图及战略路劲

3. 房地产企业投资战略

4.房地产企业筹资战略

5.房地产企业产业组合战略

6.房地产企业横向战略

7.房地产企业能力战略

第四单元:房地产企业总部战略规划管控

1.房地产企业总部组织战略

2.房地产企业财务战略

3.房地产企业人力资源战略

4.房地产企业文化战略

5.房地产企业技术战略

6.房地产企业总部能力与资源战略

第五单元:房地产企业的业务战略规划管控

1.房地产企业的业务板块基本战略

2.房地产企业的业务板块发展战略

3.房地产企业的业务板块商业模式

4.房地产企业的业务板块增长阶梯

5.房地产企业的业务板块职能战略

第六单元:房地产企业战略执行管控

1.房地产企业战略地图与平衡计分卡

2.房地产企业业务流程整合

3.房地产企业战略管理体系与战略落地工程

4.房地产企业全面预算管理

5.房地产企业战略绩效管理

第七单元:集团审计管控

1.房地产企业管控体系运作审计

2.房地产企业战略审计

3.房地产企业内部控制有效性审计

4.房地产企业全面风险管理有效性审计

5.房地产企业运营管理审计

第八单元:房地产企业管控转型的变革管理

1.管理变革与变革管理

2.变革管理的原则及成功八大要素

3.房地产企业变革管理内容剖析

4.房地产企业变革管理的准备及方案设计

5.房地产企业变革管理的实施

6.房地产企业变革管理的巩固


Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士研修,清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

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