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杨梅
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新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图

新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:房地产
关注度: 750

课程大纲

第一单元:新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战

1.    三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略

2.    行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略

3.    房地产企业集团战略实现对集团管控的新要求

4.    房地产企业集团跨地域多元化发展中面临的挑战

5.    房地产企业集团的集团管控建设趋势

6.    创造集团层利润是房地产企业集团战略创新的重要战略举措

第二单元:新形势下房地产企业集团管控转型的必要性

1.    集团管控的含义和目标

2. 房地产企业集团管控案例

3. 房地产企业集团跨地域开发项目之间的协同效应

4.房地产企业集团不同细分市场业务之间的协同效应

5.房地产企业集团房地产开发业务与综合服务业务之间的协同效应

6.新形势下房地产企业集团管控转型的必要性

第三单元:房地产企业集团管控模式定位

   1.集团管控模式一般的类型划分

2.房地产企业集团各业务板块的战略地位

   3. 房地产企业集团各房地产开发业务板块的管理成熟度

   4. 房地产企业集团各房地产开发业务板块的管控模式选择

   5. 房地产企业集团综合服务业务板块的管控模式选择

   6. 房地产企业集团的实用主义:柔性管控模式

第四单元:房地产企业集团价值型总部建设

1.房地产企业集团管控中常见的总部管控组织问题

2. 房地产开发业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制

3. 综合服务业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制

4. 房地产企业集团总部功能定位

5. 房地产企业集团总部组织结构设计

6.总部管控能力建设与团队专业化配置

第五单元:战略导向型集团管控体系建设

1.战略导向型集团管控体系建设总体框架

2. 房地产企业集团管控的终极目标--战略实现

3. 房地产企业集团多层次治理结构设计

4.集团管控流程与制度体系输出

5.房地产企业集团内部市场交易体系建设

6.房地产企业集团信息化建设与文化建设

第六单元:房地产企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设

1.房地产企业集团常见的人力资源管控问题

2. 房地产企业集团人力资源管控的协同效应与母合价值

3. 房地产企业集团人力资源战略澄清

4. 业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位

5. 人才盘点与人才供应链建设

6. 领导梯队与总部/子公司经营者继任管理

7. 业绩梯队与战略绩效管理

8. 薪酬管理与中长期激励

9. 外派人员的管理与激励

第七单元:房地产企业集团价值创造型财务管控建设

1.房地产企业集团财务管控的协同效应与母合价值

2. 房地产企业集团财务战略澄清


Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士研修,清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

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