4006-296-278
杨梅
汇师认证讲师
暂无评价

高级资深讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由杨梅本人或助理发表

杨梅培训课程

您的位置:杨梅 > 杨梅培训课程 > 课程详情

集团管控

集团管控
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 通信电子
关注度: 623

培训对象

企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者

培训方式

根据客户企业提出的培训重点,结合对客户企业实际情况的资料调研,量身定制课程内容。以问题解决为导向,直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法;传授的不仅是知识和提供答案,更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具。

课程大纲

第一单元:企业集团发展与管控

1.企业发展与管控提升的关系

2.企业集团的特点

3.企业集团管控面临的主要问题

4.企业集团管控建设框架

5.多元化集团管控

6.国际化集团管控

第二单元:企业集团管控模式与组织设计

   1.集团管控模式的影响因素

   2.集团管控模式的类型

   3.集团管控模式的选择

   4.企业集团组织结构的类型

   5.企业集团组织结构的选择

第三单元:企业集团价值型强势总部建设

1.企业集团总部功能集中与协同

2.集团内部交易体系构建与运作

3.总部平台建设与价值创造

4.子公司管控角色定位

5.企业集团总部组织结构设计

6.企业集团总部人员配置

7.制度输出与总部咨询功能
第四单元:企业集团管控流程体系

1.管控边界与管控原则

2.管控流程与制度体系输出

3.管控权限界定

第五单元:企业集团财务管控

1.财务管控职能定位

2.财务管控模式类型

3.从利润管理到价值管理

4.出资人与决策者财务

5.经营者财务

6.财务经理财务

第六单元:企业集团人力资源管控

   1.人力资源管控职能定位

   2.人力资源管控模式类型

3.发展型人力资源规划

4.内部人力资源市场与职业通道

5.集团企业大学与评价中心

6.总部人员的发展、绩效与薪酬

7.子公司高管层发展、绩效与薪酬

8.总部、子公司继任管理体系

第七单元:企业集团研发管控

   1.研发管控职能定位

2.研发组织模式

3.研发项目管控

4.研发人员培养与激励

第八单元:企业集团文化管控

   1.文化管控职能定位

2.文化与管控体系的接轨和集成

3.精神层面企业文化

4.管理层面企业文化

5.操作层面企业文化

6.支撑层面企业文化

7.子公司亚文化建设

8.并购企业文化整合

第九单元:集团信息管控

   1.信息管控职能定位

2.信息管控模式类型

3.信息化建设的基础技术框架

4.对分子公司的指导框架

5.信息化建设推进策略

第十单元:集团管控转型变革管理

1.总部专业化转型变革管理

2.子公司集整运作变革管理


Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士研修,清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

杨梅简介

杨梅

杨梅

高级资深讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号