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杨梅
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杨梅培训课程

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集团战略

集团战略
课程时长: 1 天
适合学员:基层员工
适合行业:互联网
关注度: 1413

培训对象

企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者

培训方式

根据客户企业提出的培训重点,结合对客户企业实际情况的资料调研,量身定制课程内容。以问题解决为导向,直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法;传授的不仅是知识和提供答案,更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具。

课程大纲


  第一单元:客户集团发展模式转型

1.客户企业所在产业国内外发展模式借鉴

2.“十八大”后改革机遇

3.集团战略管控面临的主要问题

4.后“十二五”战略的焦点和难点问题

5.分析型战略与构建型战略

   第二单元:经营哲学创新

1.发展与崛起

2.标杆与领袖

3.产业控制与产融结合

4.专业与多元

5.价值链、产业链与生态链

6.规模与质量

7.战略营销与顶层设计

8.产品利润、公司利润与集团深层次利润

第二单元:企业集团总体战略规划管控

1.集团发展模式

2.集团投资战略

3.集团筹资战略

4.集团产业组合战略

5.集团横向战略

6.集团能力战略

第三单元:集团总部战略规划管控

1.集团总部组织战略

2.集团财务战略

3.集团人力资源战略

4.集团文化战略

5.集团技术战略

6.集团总部能力与资源战略

第四单元:集团业务战略规划管控

1.集团业务板块基本战略

2.集团业务板块发展战略

3.集团业务板块商业模式

4.集团业务板块增长阶梯

5.集团业务板块职能战略

第五单元:集团战略执行管控

1.战略地图与平衡计分卡

2.战略管理体系与战略落地工程

3.经营计划管理

4.战略绩效管理

第六单元:集团审计管控

1.集团管控体系运作审计

2.集团战略审计

3.内部控制有效性审计

4.全面风险管理有效性审计

5.集团运营管理审计


Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士研修,清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

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