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乔建华
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《六西格玛管理与现代企业执行力》

《六西格玛管理与现代企业执行力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:建材五金 房地产 保险业
关注度: 749

用故事、游戏等大家易于接受的形式,将六西格玛管理这一高端的理论引荐给学员,让其从内心深处感受到自身工作的差距和存在的问题,然后在介绍简单实用的改善方法,并在课后布置巩固性作业以求学习与工作实践紧密结合。

课程背景

受训客户主营服装加工、地砖制造等业务,通过深度访谈了解到,各级人员精细化管理和精细化工作的意识淡漠,业务标准不统一,管理人员指令随意,管理者与员工间矛盾多,公司各项工作执行力差,产品质量难以保证,顾客投诉和退货率高,生产成本大。

培训对象

集团本部全体人员及分公司经理室成员

培训方式

室内会议式, 讲授

课程大纲

第一部分:用故事开场,统一对执行力概念的认知

第二部分:两则小故事引发对执行不力的思考

第三部分:中小企业执行力差归因分析

第四部分:一个小游戏给予指令者、执行者现实体验

第五部分:六西格玛相关知识及相关案例展示

第六部分:中小企业提高执行力的具体办法

93年开始工作,世界500强企业销售一线做起,历任营销员、会计、综合管理部经理、营销部经理、组训、组训经理、支公司总经理助理、总经理,省级公司企划部经理、讲师团成员。在销售实战、营销训练、公司治理、机构新建、团队建设方面有着成功的实绩。曾被省级行业协会和监管部门评为“全省百名销售精英”。原供职500强企业总公司授予“2006年一级金牌组训”、“2011年管理功勋奖”,现担任某大型民营企业集团人力资源总监。

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