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王丹琦
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高级企业管理内训师

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王丹琦培训课程

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《责任心、忠诚度》

《责任心、忠诚度》
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 物流快递 互联网 商场超市 汽车业
关注度: 599

课程背景

企业竞争的关键因素是人,而不是你的设备、厂房、机器,更不是几个领导;就像国家与国家、社会与社会、民族与民族的竞争,大概也不是领导人与领导人的竞争,而是所有的国民的综合素质之间的竞争,所有社会的人之间的竞争,所有民族的人之间的竞争。因此企业之间的竞争也完全是员工和员工之间在竞争。比尔.盖茨说:“如果让我带走100个员工,我可以马上搞一个一模一样的微软!”
那么员工的竞争力在哪里?责任心、忠诚度!因此用人原则首先是关注一个员工的价值观和态度。价值观和态度正确了,能力普通一些,也是个很好的员工。

培训对象

企业中高层

课程大纲

一、领导—人才战略

结果:员工的责任心与忠诚度的强与弱第一因素是领导机制因素,当领导的人才战略出了问题,那么导致员工的责任心不强。

a、人才的四种类型;

结果:上策找到千里马!中策找到可塑之才,下策只能用废才,但千万不能轻易用毒才。

b、机制体系;

结果:有忠诚度的人,如果缺乏好的机制他们也有可能变的没有忠诚度,责任心再不强人但有好的机制他们也有可能变得非常有责任心。

c、培训体系;

结果:再好的人才不培训他们都有可能退步,甚至有可能被社会淘汰。因此员工的责任心也是需要通过不断培训和教育的过程。

d、企业文化;

结果:企业机制是吸引人才,而企业文化是留住人才。

 

二、员工—观念、行为

结果:当领导机制健全之后,要让员工责任心更强就必须建立完善的员工机制。

a、主人翁精神;

结果:员工不是为老板打工,是为自己打工,自己就是一家企业,自己是自己生命的老板。

b、感恩的心;

结果:心存感恩,我们的内心才会更自由,生活才更快乐开心。

c、付出才有回报;

结果:让员工明白自然法则,因果定律,要得到果先得付出因。

d、物超所值10倍以上;

结果:员工要想让老板加工资,加奖金,这是最好的方法之一!

e、私下的努力;

结果:超越其他同事及比你优秀同事的不二成功法则!

f、对结果百分之一万负责任;

结果:这是被领导认可及成功的法则,也是做人必须遵循的底线,不允许跨越!

g、改变的动力;

结果:任何事情结果的改变,必须改变自己,但如何去执行,它的动力来自哪里?

王老师有15年的企业管理实战经验,曾在家乐福,茂业百货,好百年等证明企业任高管,2005年投身教育培训行业,曾任推广讲师,分公司总经理、内训讲师,高级管理咨询顾问等,10年多来训练过3300多家国内知名企业,通过结果管理模式的导入训练,使企业绩效得到提高;员工流失率得以降低;执行力得到极大加强。同时也让自己具备丰富了的企业市场营销、项目运营管理和民营企业的人力资源管理的实战管理经历,擅长人才评价及选拔、岗位评估、职业规划及培训设计。作为企业管理理论的实践者,能够把理论提炼应用到自己的团队和辅导企业团队,实现业绩倍增、效率提升。

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王丹琦简介

王丹琦

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