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张平亮
汇师认证讲师
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企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家

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张平亮培训课程

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《设备管理(含TPM)培训大纲》

《设备管理(含TPM)培训大纲》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 1696

培训对象

厂长,生产、工程、设备、车间部门等相关人员及其骨干员工等

课程大纲

单元一:现场设备使用管理

一、班组使用设备的类型

二、班组设备管理的内容

【实例】某公司设备目视管理示例

三、设备管理规程和设备管理制度

【实例】空气压缩机操作规程

【实用工具】设备使用管理日检表

【实例】切削机操作说明书

 

单元二:设备点检与维护保养

一、设备点检

【实例】设备部件检查规范示例

二、设备三级保养

【实用工具】一~三级保养卡和三级保养效果检查表

【实例】设备三级保养---设备的精度校准证

【实例】设备维护保养实例

 

单元三:设备运行管理

一、设备故障及其对策

二、设备故障的诊断和预防对策

【实例】作业现场的设备故障处理流程

三、减少设备磨损

【实用工具】 巡检事项

四、禁止异常操作

【实例】某机运行情况一览表示例

【案例分析题】 “势利”的机修工

【研讨】现场设备维护保养存在问题及其解决方法

 

单元四:现场仪器、仪表和工具管理

一、仪器、仪表管理的任务

二、仪器、仪表管理的具体工作

三、工具管理的实施方法

 

单元五:TPM——全面生产维护

一、 TPM必要性、基本理念、目的和内容

二、 推进TPM工作的3个阶段、10个步骤

1. 准备阶段

步骤1 TPM引进宣传和人员培训

步骤2 建立TPM推进组织

步骤3 建立基本的TPM策略和目标

步骤4 建立TPM推进总计划

【实例】国外某公司的TPM中期计划

2. 引进实施阶段

步骤5 制定提高设备综合效率的措施

步骤6建立自主维修程序

【实用工具】自主维修“七步法”

步骤7 做好维修计划

步骤8 提高操作和维修技能的培训

【实例】“一点课”(阀门维护保养)

步骤9 建立新产品、新设备初期的管理程序

3.巩固阶段

步骤10 评价TPM活动及其成果

【实用工具】TPM活动考评表

【实例】某石化分公司TPM推进成效

【研讨】结合工作实际,如何推进TPM,并拟定实施方案

张老师主持高新技术产品开发和省重点技改项目,主持省、市企业管理学和应用经济学重点课题研究,获部、市科技进步和管理二等奖等多项, 在省级以上刊物发表文章58篇,其中在国际会议和核心刊物发表论文28篇,2009年起先后由机械、电子工业出版社出版《精益生产推进手册》、《现代生产现场管理》和《优秀班组长工作实务》专著。
为上海、苏州、无锡管理顾问培训公司高级管理咨询培训师;为外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作。
具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历,曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业,涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等,从基层的产品研发工程师做起,历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。
张老师有丰富的实战经验和理论基础,有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际

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张平亮简介

张平亮

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