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凌洁冰
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凌洁冰培训课程

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《中层经理人执行力与高效管理》

《中层经理人执行力与高效管理》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 烟草 通信电子 医疗
关注度: 1404

课程背景

对企业而言,中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言,职业能力不仅关乎个人的发展,也决定着你在企业中存在的价值。你能否贯彻上司意图?能否与同僚协同作战?能否带领下属实现团队目标?能否激发下属的潜能?能否具备较强的执行力?在这些关键能力上,你表现如何?事实上,在多数管理者身上,都有着不同程度的能力缺失。本课程针对企业中层经理的4大错位、3大内伤等现实问题,从企业中层管理者的实际工作和普遍现状出发,着重解决中层经理的职业能力突围问题。

培训对象

企业中层管理人员

课程大纲

第一讲:中层管理者的现状

1、引言

2、优秀的中层经理的三种表现

3、中层经理为何而生

4、中层经理四种错误的角色定位

5、中层经理的三种境界

6、中层经理的三大职责

7、中层管理者的三大内伤

 

第二讲:与上司相处的七大原则

1、原则一上司永远是对的

2、原则二不要议论上司的是非

3、原则三不要抢上司的风头

4、原则四独立承担责任

5、原则五敏感于上司的立场

6、原则六请示时要有备选答案

7、原则七让上司做好人自己扮黑脸

8、让上司赏识的20个细节

 

第三讲:如何与其他经理共事

1、关注全局团队为王

2、横向管理的三个难点

3、与同僚相处的两个原则

4、什么是亲和力

5、如何博得同僚的好感

6、讨论:为何别的部门不买我的账

 

第四讲:要做一流的激励大师

1、激励下属就是帮他圆梦

2、好上司必须知道的五大激励理论

3、上司激励下属必须坚持的六大原则

4、勤于表扬,善用“拇指文化”

5、批评下属要讲究艺术

6、善包容,好上司“肚里能撑船”

7、上司有魅力,下属才“听话”

8、九种激励方法成就好上司

9、上司激励下属的五种认识误区

 

第五讲:如何带领下属取得好业绩

1、员工的四种类型

2、讨论:如何面对头痛下属

3、做教练式经理

4、重视制度管理

5、情理法的综合运用

讨论:小赵这笔钱能不能报销

6、目标管理

7、如何引爆下属的工作情绪

8、让所有人忙起来

9、如何向下属推行新政策

讨论:员工私捞好处如何堵漏洞

 

第六讲:下属“成材”,上司才成功

1、培养下属才能“水涨船高”

2、不培养人才就是对企业“不孝”

3、不留住人才就是对企业不忠

4、下属有学习力,企业才有竞争力

5、为下属打造学习型企业文化氛围

6、对下属要因材施教

7、好上司是教练,不是“师父”

8、学会“放风筝”,授权不弃权

9、四步培训完美下属

 

第七讲:中层如何管理下属1、权威的正确解读与使用

2、亲自抄刀的好处

3、我做给你看

4、教你怎么办

5、保持适当距离

6、把自己的想法变成下属的自愿

7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

8、现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题

课程回顾与总结

凌老师具有多年的职业培训生涯和理论研发能力,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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凌洁冰简介

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