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李根稳
汇师认证讲师
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中层管理培训专家

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李根稳培训课程

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打造80后卓越领导力

打造80后卓越领导力
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 房地产
关注度: 3096

课程背景

80后一代正处在改革开放以来中国企业经由“经验型管理”向“职业型管理”进程最关键时期,越来越多的80后开始步入企业的管理层。然而作为管理团队的夹心层,很多80后管理者出现了“弱势管理”现象,因缺乏管理经验而频繁出现种种管理误区。作为特殊历史时期成长起来的一代人,在实际管理工作中,如何最大限度的发挥自身优势,扬长避短,让80后管理者建立“承上启下”的角色与“与时俱进”的管理艺术,既要适应60后、70后的领导,又能有效管理90后职场新人,在企业的产业升级与管理改革中游刃有余。

培训对象

80后中基层管理人员、储备干部等

课程收获

  课程的研发基于大量的企业调研,站在实用、实效、可转化的角度,为80后管理者量身打造一条科学的管理之路。课程引入大量案例,结合中国企业管理实际,找到80后管理者容易出现的管理误区,找准管理角色与定位,建立一套科学的、适合现代企业的管理体系,整体提升80后管理者的个人魅力、领导能力和管理水平,并结合行之有效的管理方法与工具,致力于培养更多感恩、责任、忠诚、乐观的员工队伍,达到团队的和谐与发展,促进企业目标的达成。

培训方式

本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学,内容实战性强,授课方式新颖、幽默风趣,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。

课程大纲

第一部分 中国企业管理现状

一、 30年改革开放

1、 管理全盘西化的尴尬境地

2、 中国企业管理的两大难题

3、 中国式管理的思考

二、 30年企业成长

1、 中国企业管理的3个关键期

2、 80后管理者的挑战

3、 80后管理者的机遇

第二部分 80后管理者角色定位

一、 角色的认知

1、 自我诊断法:80后“弱势管理”现象之剖析

2、 互动+感知:下属是一面镜子,领导是一面旗帜

3、 分组研讨:80后管理者如何进行角色定位

二、 管理的定位

1、 80后管理者的功能定位

2、 80后管理者的管理职责

3、 80后管理者的魅力建立

三、 案例研讨

1、 案例一:上下级相处的三道壁垒(经历、性格、环境)

2、 案例二:领导力与被领导力

3、 案例三:夹层管理艺术之“方与圆”

4、 如何成为一个职业化上司

5、 如何成为一个职业化下属

第三部分 80后管理者容易出现的管理误区

一、人性误区

二、沟通误区

三、激励误区

四、授权误区

五、形象误区

六、目标误区

七、时间误区

八、心理误区

九、研讨+工具:管理是一件快乐+简单的事!

第四部分 80后管理者的九项修炼

一、演说智慧

二、领袖情商

三、目标管理

四、时间管理

五、沟通协调

六、礼仪文化

七、学习管理

八、会议管理

九、生活艺术

十、分组演练+落实方案

第五部分 80后管理者创新型管理

一、实例:如何选择卓越团队的四种灵魂人物

二、学会运用差异化管理(不同年龄、个性、能力等)

三、心本管理应用体系

四、太极应用管理智慧

五、教练技术应用智慧

六、工具:如何搭建创新型管理团队/五个阶段

第六部分 自由问答

一、自由问答

二、学员分享

三、行动方案


拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验;恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。

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李根稳简介

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