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周洪超
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中工信部中小企业管理咨询专家

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周洪超培训课程

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《职位分析与职位说明书编写》

《职位分析与职位说明书编写》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:整形美容 物流快递 数码家电 医疗 机械制造
关注度: 1071

通过职位分析的培训及职位说明书训练,充分掌握职位分析的思想理论基础和职位分析的方法;
以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手,穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。
已制造业/服务业/商贸业为背景,使得学员具有独立进行职位分析及职位说明书的编写能力。

课程背景

职位分析是管理基础之基础,充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题,分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法,对劳动集密型、知识型的职位分析的方法,运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程,重点说明职位说明书的编写方法。

培训对象

企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理

课程收获

充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用;
充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点;
充分认识到不同职位分析导向的着重点;
提升各级的职责履行意识和责任意识
提升职位分析及职位说明书的编写能力;

课程大纲

一、为什么要进这行职位分析

(一)、职位分析的相关概念

(二)、职位分析的系统研究

(三)、职位分析面监的误区与问题

案例之一

 

案例之二

(四)、职位分析的原则

(五)、职位分析的作用

研讨分析:知识型团队对职位分析的挑战

 

二、职位分析的系统流程

(一)、职位分析的目的

(二)、不同职位分析导向的信息收集倾重点

案例之一

案例之二

(三)、选取职位分析的工具

(四)、职位分析的信息收集

(五)、工作的外部环境信息

(六)、与工作相关的信息

(七)、与任职者相关的信息

(八)、职位信息的来源

(九)、形成职位说明书

 

三、职位分析的方法

(一)、为什么要开展定岗定编工作;

(二)、动态性定岗定编的六大方法;

(三)、定岗定编与人力资源管理规划

(四)、动态性的定岗定编实操演练

案例之一

案例之二

 

四、职位分析的执行流程

(一)、收集、分析职位信息

(二)、提炼、归纳职位信息

(三)、评审确认职位信息

(四)、形成职位说明书

职位说明书实操训练评比

 

五、职位说明书的书填写方法

(一)、职位信息的填写方法

(二)、职位概要的填写方法

(三)、职位关系的填写方法

(四)、职位管理范围的填写方法

(五)、工作领域、目的的填写方未能

(六)、工作职责的填写方法、

(七)、职位权限的填写方法

(八)、业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、

(九)、职位任职资格的填写方法

 

六、职位说明书实操训练评比


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周洪超简介

周洪超

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