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李根稳
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李根稳培训课程

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《打造正能量卓越团队》

《打造正能量卓越团队》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 通信电子 房地产
关注度: 3135

课程背景

1、为什么每个领导者的能力不一样?为什么每个员工的工作态度不一样?为什么8090后的管理问题不断?为什么有的团队成就卓越,有的团队却总是死气沉沉?••••••因为事情的结果往往来源于行动,行动来源于选择,选择有正负两面,正能量带给我们的是进步与成功,而负能量带给我们的则是痛苦与失败。
2、团队建设被当代中国企事业单位视为管理中最大的难题:组织不利、沟通不畅、角色和职责划分不明确、执行力不强、工作态度消极、员工流失严重……但真正影响团队效率与发展的最大原因是:缺乏正能量。

培训对象

企事业单位各部门管理人员、骨干员工、储备干部及白领人士,愿意让自己心灵富足获得正能量的优秀领袖。

课程收获

课程通过深度透视团队建设的本质,以打造正能量团队为源点,建立健全一套适合当代中国企事业单位管理的团队建设系统。让管理变得轻松有效,让团队合作共赢,让员工收获阳光快乐,致使每一位领导者开启正能量,成为正能量的传播者,让团队中的每一位员工充满正能量。用正能量提高员工价值,用正能量降低企业成本,让正能量成为一种氛围,一种习惯,一种文化!

培训方式

本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学,开启正能量,传递正能量,分享正能量,改善和解决团队建设中出现的一系列问题与瓶颈,建立一支充满正能量的高效团队。

课程大纲

  第一部分 团队组建

  一、 团队组建与检阅

  二、 互动:爱的传递

  三、 同唱一首歌

  第二部分 认知8090后

  一、 个性、价值观、心智模式

  1、 分析:成长背景与个性

  2、 标签:环境与价值观

  3、 剖析:心智模式与行为习惯

  4、 讨论:正面评价与负面评价

  5、 视频:《我们是新生代》

  二、 工作、生活、家庭

  1、 讨论:8090后员工如何对待工作

  2、 关注:8090后员工如何看待生活

  3、 解读:8090后员工如何面对家庭

  4、 剖析:80后三重压力与90的三大考验

  5、 分享:8090后的三大定律

  三、 物质、精神、人生

  1、 讨论:垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代

  2、 剖析:过去—现在—将来

  3、 物质:『工作模式』工作的质量决定了生活的质量

  4、 精神:『生活模式』内心的祥和——静能生慧

  5、 人生:我们为谁而工作?『幸福模式』

  接纳自己——欣赏自己——释放自己——管理自己

  第三部分 认知正能量

  一、 感受正能量

  1、 感悟:快乐与痛苦

  2、 游戏:镜像法则——正能量是如何产生的!

  3、 视频:《智者正能量》

  二、 认知正能量

  1、 案例:正能量无处不在

  2、 思考:重新认知工作价值

  3、 感悟:《道法自然》

  三、 拥抱正能量

  1、 讨论:发掘小组各成员的正能量

  2、 演示:开启→传递→分享

  3、 工具:放大镜与缩小镜法则

  第四部分 领导正能量

  一、 角色与位置

  1、 游戏:模仿秀--我是谁?

  2、 剖析:角色定位『朋友?教练?家长?』

  3、 案例:圣雄甘地

  4、 分享:员工是一面镜子,领导是一面旗帜

  5、 工具:如何评估领导者在团队中的价值系数

  二、 责任与义务

  1、 讨论:人一生的责任与义务?

  2、 解码:马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』

  3、 剖析:你为谁而工作?

  4、 案例:工作就是生命的塑像

  5、 感悟:工作的质量决定生活的质量

  三、 领导与管理

  1、 剖析:管理『硬件』与领导『软件』的本质区别

  2、 解码:职位『管人』与地位『管心』的有效方法

  3、 分享:正能量领导者应该具备的素质

  4、 传递:正能量领导者做事的四种境界

  5、 工具:学会建立一套五心服务体系:关心、谈心、爱心、安心、同理心

  第五部分 正能量团队

  一、 当下的团队

  1、 探讨:小组间交流当下带领团队的困惑与瓶颈

  2、 演示:教练指挥下的团队

  3、 案例:优秀的员工都快乐

  4、 分享:成为正能量团队成员具备的特征

  5、 工具:外部环境+内心世界

  二、 “物心”一致

  1、 感悟:太极应用智慧

  2、 分享:如何达到“物心”一致

  3、 剖析:动力与阻力

  4、 工具:曲线法则

  三、 正能量团队

  1、 讨论:何为正能量团队?

  2、 打造正能量的核心理念:富士康事件=负能量,汶川地震=正能量

  3、 剖析:团队的合力(正能量)与分力(负能量)

  4、 阻碍正能量团队发展的5个误区:讽刺、攀比、拒绝、懒惰、抱怨

  5、 分享:正能量团队的8项标准

  6、 演示:现场组建正能量团队并检阅

  第六部分 正能量文化

  一、 关注目标法

  1、 分享:授权,把目标交给每个人

  2、 案例:只有正能量的团队才可以创造价值

  3、 实施:三大重点:高绩效+良好的心理感受+正面反馈

  四大系统:学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统

  五个统一:目标、声音、文化、行动、价值观

  二、 快乐传递法

  1、 感知:快乐为正、悲伤为负

  2、 分享:主动=快乐=正能量 被动=痛苦=负能量

  3、 实施:优秀者拥有正能量

  领导者传递正能量

  积极团队升华正能量

  三、 学习提升法

  1、 感悟:正能量团队应该学什么?

  2、 改善:正能量团队应该如何学?

  3、 解码:学以致用——学习让每个人拥有足够的正能量

  第七部分 爱的正能量

  一、 感恩正能量

  1、 感恩父母养育之恩

  2、 感谢企业培养之恩

  3、 感恩领导教诲之恩

  4、 感谢同事帮助之恩

  5、 感激朋友陪伴之恩

  二、 有爱有力量

  1、人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂

  2、调查:家人的心灵密码

  3、分享:孝有四别

  4、感悟:感人至深的一条短信

  5、方法:孝是一种心态,爱是一种状态,心灵保持静态,生活需要动态,心理就不会变态。

  三、 爱的布施

  1、 感恩——人生旅途免费的加油站

  2、 你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸

  3、 分享:人生的五种身份

  4、 感悟:《天使的翅膀》

  5、 感恩视频:《爱的味道》

  第八部分 自由问答

  一、 自由问答环节

  二、 精英学员分享

  三、制定行动方案


拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验;恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。

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