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谢建强
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谢建强培训课程

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《领导智慧——卓越领导力》

《领导智慧——卓越领导力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:食品饮料 化工 生产制造
关注度: 594

课程背景

作为一个职业经理人,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
为什么 ……
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个干部管理工作的全景图,帮助干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

培训对象

企业全体干部团队

课程收获

清楚的认知职业经理人的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者。

课程大纲

一、什么是管理

1、管理的实质是什么 

2、管理者的角色认知 

3、管理者的四种转变

 

二、管理者常犯的几种错误

1、拒绝承担责任 

2、警察与教练的管理思维 

3、只重结果忽视过程

4、公司内部形成对立面 

5、一视同仁的管理思维 

6、工作迷茫没有目标

7、未能设计标准 

8、纵容能力不足的人

 

三、职业经理人素质提升模块

1、时间管理:

A、浪费时间的原因分析 

B、领导者的时间管理方法

2、目标管理:

A、人们为什么不设定目标 

B、目标的重要性 

C、如何设定目标

3、有效沟通:

A、沟通的关键 

B、沟通的原则及方法 

C、管理、组织、领导三者的沟通艺术

4、绩效评估:

A、绩效循环 

B、有效的团队绩效考核方略

5、团队建设:

A、什么是团队 

B、团队建设的四大要素 

C、有效增强团队执行力的关键!(提升团队执行力)

 

四、领导自动自发团队的六大智慧

从 20 岁开始创业,创业期间为求提升,边创业、边打工、边学习;历经多家企业机构高层管理职务,工作
中特求理论与实践相结合,创业型讲师,实战型讲师,25 岁站在了讲台上,开始了经营企业兼传播分享知识的
生涯,几百场次的研讨授课经验,赢得良好的口碑赞誉。

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