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涂远伟
汇师认证讲师
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涂远伟培训课程

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《成功班组长的带兵之道》

《成功班组长的带兵之道》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:生产制造 酒店宾馆 教育 政府
关注度: 450

课程背景

领导者关注的是企业方向、企业文化、班组长的责任等,而班组长更多关注的是这个月的任务如何完成,如何让下属能听话,我应当怎样做,能不能给我更多的权力等等。
现今,雷锋一样的员工基本没有,罗文似的下属少的可怜,郭明义能有多少?
因此,从上述理念综合,其实班组长比领导,甚至于比老板还难当。
因此,总结自己或者身边人的管理经验,化作点点碎碎的文字,与大家共同关注班组长常用管理手段都有哪些,如何去用,其实也是很有意义的。

培训对象

企业中层、基层管理人员。

课程收获

班组长和领导者并非完全一样,领导是一门艺术,而班组长依靠的是管理的方法、工作的技能、管理的工具;依靠的是领导的授权和自己的专业性。本课的目的就是讲解一些班组长工作中必须常用的管理方法,指在提高管理水平。

培训方式

小组讨论、案例分析、管理游戏等。

课程大纲

第一节:管理方法之一小会管理

1、必要的开会是合理的

2、会前要作相应准备

3、会后要有会议纪要

4、正式与非正式会议

5、案例

 

第二节:管理方法之二时间管理

1、一日之计在于昨晚

2、一天只做好一件事

3、最好的时间,给最有效益的事情

4、每天节省时间一点点

5、案例

 

第三节:管理方法之三绩效管理

1、计划-如何做

2、实施-如何施

3、评比-怎样评

4、反馈-关键点

5、应用-怎么用

 

第四节:管理方法之四思维导图

1、什么是思维导图

2、思维导图-想像力

3、思维导图-买水果

4、思维导图-项目策划

5、思维导图-本月计划

7、罚款要公益化。

8、罚款最好不要过夜。

 

第五节:管理方法之五现场管理

1、第一步-计划

2、第二步-10S

3、第三步-标准

4、第四步-检查。

 

第六节:管理方法之六工作管理

1、问题的发现与解决

2、分析问题的方法

3、解决问题的技巧

4、PDCA质量管理手段

 

第七节:管理方法之七执行力管理

1、什么是执行力

2、提高执行力的十大因素

 

第八节:管理方法之八管理三境界

1、第一个境界-管事。

2、第二个境界-管人

3、第三个境界-管心

 

第九节:管理方法之九激励管理

1、表扬人的技巧

2、批评人的技巧

3、明智的激励会让员工更优秀

3、激励菜单由你点

4、班组长常用的激励方法

 

第十节:管理方法之十带动管理

1、好员工是带出来的。

2、做员工的知心人

3、如何征服你的下属

4、目标,考核、监督机制。

5、管理者一天的活动。

6、管理的三个境界

国家职业资格注册人力资源高级管理师、国家职业资格注册企业培训师/讲师、ACI美国注册国际礼仪培训师、PAT国家注册高级礼仪培训师。国家注册企业内训高级培训师;曾担任上海培训师联谊会副会长,历任行政机关宣传部理论科长、秘书科长、报社副总编;并先后在企业历任人力资源总监、培训总监、副总经理、总经理等职务。

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涂远伟简介

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