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涂远伟
汇师认证讲师
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涂远伟培训课程

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《成功人士的七个习惯》

《成功人士的七个习惯》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:生产制造 酒店宾馆 教育 政府
关注度: 656

课程背景

低效能人士总是在找借口或抱怨,在不满中消耗自己的生命。而高效能人士却总是通过七个好习惯,并通过运用高效能的思维框架将这些好习惯转化为成果。本课程就是帮助学员掌握心态管理的技巧,不断提升自己,成长为高效能的成功人士。

培训对象

中高层管理人员、企业人力资源工作者

培训方式

讲解、案例分析、课堂互动、传媒等。

课程大纲

第一个习惯:积极主动,是实现个人愿景的原则

1、人类四项独特的天赋。

2、消极被动对个人成长和人际关系的危害

3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的反应方式?

4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5、积极主动的人专注于影响圈

6、如何扩大你的影响范围;

1)面对可直接控制的问题的处理原则

2)面对可间接控制的问题的处理原则

3)面对无法控制的问题的处理原则

7、管理工具:

积极主动的“刺激与回应”模式

影响圈模式

案例分析:

 

第二个习惯:以终为始,忠诚于自己的人生计划

1、以终为始的思维优势

2、千里之行始于目标

3、什么是愿景?

4、所有的事物都经过两次创造

5、你有多少种角色

6、心智创造需要善用你的左右脑

7、谁是你一生中最重要的领导

8、怎样编写个人的使命宣言

9、管理工具:

逻辑架构

拟出个人愿景的模板

拟出个人使命宣言的模板

案例分析:

 

第三个习惯:要事第一,选择不做什么更难

1、确定“要事”的原则是什么?

2、效能与效率的区别在哪里?

3、以原则和关系为导向的时间管理法则

4、怎样判断事情的“重要程度”?

5、时间管理的四个象限及其特点。

6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

7、要事第一的策略——有效授权

8、管理工具:

第二象限工作法

紧迫指数测试。

要事第一的六步骤流程

案例分析:

 

第四个习惯:双赢思维,远离角斗场的时代

1、六种人际关系模式的特点。

2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维?

3、情感账户对双赢人际关系的意义

4、什么是情感账户中的存款与取款?

5、什么是双赢品格?

6、什么是富足心态?

7、什么是匮乏心态?

8、当对方没有双赢思维的时候,你如何创造双赢局面?

9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡

10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领

案例分析:

 

第五个习惯:知彼解已,换位思考的沟通

1、完美沟通的标准;

2、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。

3、自传式回应与同理心回应的区别

4、沟通的基本原则—知彼解己(先理解别人,再争取别人理解自己的习惯)

5、在聆听中需要扮演的两个角色;

6、倾听的五种境界

7、管理工具:

沟通中的回放技巧

冰山模型

印第安发言棒

同理心回应的五步骤

案例分析:

 

第六个习惯:统合增效,1+1可以大于2

1、协作增效的精髓;

2、协作增效与集思广益;

3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;

4、高情商的人际关系模式是珍视差异;

5、协作增效就是发现第三替代方案。

6、管理工具:

创造第三替代方案的解题模型

案例分析

 

第七个习惯:不断更新,过心身平衡的生活

1、什么是持续更新的习惯

2、什么是人类的四大天赋才能

身体才能

智力才能

情感才能

精神才能

3、个人可持续发展的精力管理四大策略

提升体商

提升智商

提升情商

提升灵商

案例之一:

 

第八节:课程总结

1、低效能人士的七个习惯

2、对七个习惯的小结

3、对参加培训学员的要求

4、两天培训结束时总体测试

国家职业资格注册人力资源高级管理师、国家职业资格注册企业培训师/讲师、ACI美国注册国际礼仪培训师、PAT国家注册高级礼仪培训师。国家注册企业内训高级培训师;曾担任上海培训师联谊会副会长,历任行政机关宣传部理论科长、秘书科长、报社副总编;并先后在企业历任人力资源总监、培训总监、副总经理、总经理等职务。

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