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涂远伟
汇师认证讲师
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高级人力资源管理师 高级企业内训师 高级礼仪培训师

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涂远伟培训课程

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《企业内训师TTT七步法》

《企业内训师TTT七步法》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:生产制造 酒店宾馆 教育 政府
关注度: 428

课程背景

一个企业的兴衰成败,从根本上取决于是否拥有足够数量的高素质人才。有则生之,无则亡之。人才是需要培养和不断“充电”的,而培训师的职业化和专业化程度,则对企业人才培养起着关键性作用,培训经理这一金领职业正是承担企业培训策划、咨询建议、课程开发、培训实施、课程主持、培训评估等一系列的专业人员。培训经理本身的专业素质也就越发显的重要。

培训对象

企业内训师、培训经理、培训专员、人力资源管理工作者

培训方式

讲授、案例、视频、课堂互动(采用引导式、讨论式、提问式互动)。

课程大纲

开讲:了解基本培训原理(互动)

第一环节:建立学习小组

选组长/取队名/设队呼/画漫画/定分数/设奖品

 

第二环节:课堂互动

引导式互动:什么是培训?为什么要培训?聊概念

答问式互动:培训经理是做什么的?聊角色

讨论式互动:培训行业与企业培训现状?聊趋势

小组式互动:成人学习和培训的特点?聊特征

 

第一步:掌握培训行政管理

培训体系的建立与分类

基础培训制度有哪些

培训预算与信息管理

培训与开发流程简述

案例学习:西门子多级培训制度

 

第二步:开展培训需求分析

培训需求分析概念

培训需求分析流程

培训需求分析内容

培训需求分析方法

案例学习:某销售人员培训需求分析报告

 

第三步:课程设计

课程设计基本模式

课程开发思维导图

课程大纲编排

PPT制作与构成

培训经理手册编写

 

第四步:培训课程主持

内训师的外在专业形象

内训师的内存专业形象

内训师的语言表达训练

内训师的非语言表达训练

内训师的主持技巧

现场互动:每组一人上台模拟培训主持人

 

第五步:培训方法介绍

传授式培训方法

实践式培训方法

体验式培训方法

训练式培训方法

突破式培训方法

 

第六步:实施培训与跟进

培训实施前准备

培训实施中控制

培训实施后跟进

案例学习:苹果新员工“洗脑”培训

 

第七步:培训效果评估

评估方法与内容

撰写评估报告内容

影响培训效果的主要因素

制定年度培训计划步骤

案例学习:某公司销售培训效果评估报告

案例学习:某公司年度培训计划

企业战略性培训实施一体化图示

结尾归纳:

起来越多的组织对培训的价值给予了充分的认可。

实事证明,凡是注重员工培训的组织会比他们的竞争对手表现出更好的业绩,也更有信心迎接环境的变化和未来的挑战。

所以,培训师是必须的,培训是必要的。

培训经理任重而道远。

国家职业资格注册人力资源高级管理师、国家职业资格注册企业培训师/讲师、ACI美国注册国际礼仪培训师、PAT国家注册高级礼仪培训师。国家注册企业内训高级培训师;曾担任上海培训师联谊会副会长,历任行政机关宣传部理论科长、秘书科长、报社副总编;并先后在企业历任人力资源总监、培训总监、副总经理、总经理等职务。

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涂远伟简介

涂远伟

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