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涂远伟
汇师认证讲师
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涂远伟培训课程

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《新常态下的人力资源管理》

《新常态下的人力资源管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:生产制造 酒店宾馆 教育 政府
关注度: 473

课程背景

在新常态下,人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化,传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈,人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中,而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变,“传统式管理”已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的依赖。因此,人力资源管理需要转型和必须变革,这种转型和变革体现在整体价值链提升上,体现在管理方式的灵活度上、体现在HR们敢不敢向传统的管理模式挑战上。因此,探讨新常态下的人力资源管理是一种必然趋势。

培训对象

企业中高层管理者,企业人力资源管理工作者

培训方式

讲授、案例、视频、课堂互动

课程大纲

1、提出问题:

问题一:人与企业的关系怎么了?

问题二:员工驱动系统发生了什么变化?

问题三:传统人事的最大瓶颈是什么?

问题四:HR为啥常常发出我到底要如何做的困局?

问题五:如何理解新常态下的人力资源管理?

 

2、抛砖引玉:新常态下的人力资源管理构想

企业战略的核心是什么

人力资源战略的核心是什么

如何实施人才战略

提出价值链连环管理思路-四连环

价值链四连环管理具体内容

 

第一环:核心价值链(细述)

是谁创造了企业80%的财富

企业要的是怎么样的人才

企业四类人才价值示意图

HR苦苦寻觅的是那些人

企业有两个“上帝”

人才竞争与“人才战争”

搭建核心价值链管理方式:

管理思路之一:着眼于长期激励效应-机制留人

管理思路之二:建立柔性的人才生息圈-机制养人

管理思路之三:营造“先造人才,再造名牌”氛围-机制吸人

管理思路之四:体现对人才的“倾斜”-机制待人

 

第二环:人才甄选链

如何识别、育人、用才

企业5种人示意图

企业人员的主体是哪些

搭建人才甄选链管理办法:

做法之一:选人-独特的甄选方式

做法之二:开发-基于新生代的培训模式

做法之三:企化-传统企业文化的发展

做法之四:用人-用兵之道与危机意识

 

第三环:利益驱动链

薪酬的高驱动性作用

劳动关系究竟是什么关系

劳动争议的根源是什么

HR应研究人的驱动系统问题

搭建利益驱动链管理手段:

思路之一:薪酬管理四种策略选择-图示

思路之二:薪酬设计四种对策考虑-图示

思路之三:柔性式的弹性福利设计-图示

思路之四:全生命周期的绩效管理-图示

 

第四环:重新定位链

把人上升到资源来管理已经突破了传统的管理模式

但也就是突破而已

距离真正的转型还任重道远

不同视角将会有不同结局

搭建重新定位链管理理念:

理念之一:员工价值重新定位

理念之二:HR工作者角色重新定位

理念之三:人力资源管理重要性重新定位

理念之四:把人力资源作为产品来经营

如果我们真正能把四个连环有机的连成一体,形成价值链的有效管理,环环

相扣,就能逐步形成战略性人力资源管理一体化,就能形成自己的过硬服务态势,高效的人力资源管理就不是一句空话

价值链四连环全景图示

 

3、新常态效果的主要影响因素

决策层的支持度-关键性

数据层的升级度-基础性

HR本身的层次度-技能性

结尾归纳:

新常态下的人力资源管理,其最基本的概念就是在原有基础上对人力资源各

模块业务进行重新设计(如设计多个专营中心),使人力资源管理实现战略性转型,并整合成管理连环一体化,使之与企业战略更加匹配

当HR部门不能支撑业务部门和企业发展时,也就是传统HR部门淘汰之时

在生死攸关之时,HR管理必须转型和变革,否则没有活路

人力资源管理只有进行时,没有结束时

围一桌子都是HR,但我们距离真正的HR还有多远

好的HR,请用你的业绩来证明你的存在

国家职业资格注册人力资源高级管理师、国家职业资格注册企业培训师/讲师、ACI美国注册国际礼仪培训师、PAT国家注册高级礼仪培训师。国家注册企业内训高级培训师;曾担任上海培训师联谊会副会长,历任行政机关宣传部理论科长、秘书科长、报社副总编;并先后在企业历任人力资源总监、培训总监、副总经理、总经理等职务。

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