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涂远伟
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涂远伟培训课程

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《由HR向HRBP转型》

《由HR向HRBP转型》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:生产制造 酒店宾馆 教育 政府
关注度: 832

课程背景

在新常态下,人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化,传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈,人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中,而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变,“传统式管理”已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的要求。因此,人力资源管理需要转型和必须变革,这种转型和变革体现在HRM向HRBP转型上,体现在向旧的模式大胆挑战上,体现在HR团队整体能力提升上。

培训对象

公司高管、人力资源总监/经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

培训方式

讲授、案例、视频、课堂互动

课程大纲

提出问题:

企业战略的核心是什么?

人力资源战略的核心是什么?

人才战略的实施由谁来完成?

如何深层次理解人力资源六大模块?

如何实施HR向HRBP转型?

 

第一节:人力资源面临的问题与挑战

问题一:人与企业的关系怎么了?

问题二:员工驱动系统发生了什么变化?

问题三:传统人事的最大瓶颈是什么?

问题四:HR为啥常常发出我到底要如何做的困局?

问题五:人力资源部是不是公司的核心部门

问题六:人力资源部无奈成为业务部门“伙计”的原因

问题七:人力资源部如何从“伙计”变为“伙伴”

案例一:分析

 

第二节:什么是业务伙伴式人力资源管理

一、人力资源的发展演变

1、人力资源发展阶段

2、HRBP的概念

战略伙伴:这一角色是HRBP的终极目标

运营经理角色:这一角色是HRBP的追求目标

紧急事件处理者:这一角色是快速反应并处理问题

员工仲裁者:这一角色是协调内部各种关系

3、HRBP的主要三大职责

4、HR向HRBP转型的三支柱模型

二、HRBP的作用

1、企业为什么需要HRBP

2、HR为什么要到业务中去

3、直线部门的“指导员”与“政委”

4、BP在直线部门的位置与作用

案例二:分析

 

第三节:如何转型成为HRBP

一、新形势下的趋势

二、转型后的HRBP角色

1、战略分析专家:HR战略与经营战略的一致性

2、流程分析专家:工作再设计与流程再造

3、任务分析专家:工作分析与岗位设计

4、能力分析专家:关键绩效与胜任素质

三、HRBP组织模式

1、客户导向模式

2、平衡架构模式

3、参与管理模式

4、业务分立模式

5、HR与HRBP的关系

四、HRBP需要具备的素质

挑战一:独树一帜的技能

挑战二:产品经理的意识

挑战三:破旧立新的胆略

挑战四:胜任力管理效能

挑战五:角色的重新定位

案例三:分析

 

第四节:基于HRBP的业务方式改进

1、价值导向的人力资源管理:如何留住核心员工(案例)

2、服务导向的人力资源管理:如何柔性化管理(案例)

3、驱动导向的人力资源管理:如何设计薪酬福利(案例)

4、员工导向的人力资源管理:如何管理新生代员工(案例)

5、产品导向的人力资源管理:如何成为利润中心(案例)

6、文化导向的人力资源管理:如何发展企业文化(案例)

7、人才导向的人力资源管理:如何招到企业需要的人(案例)

8、开发导向的人力资源管理:如何实施有效培训(案例)

9、绩效导向的人力资源管理:如何进行全生命周期的绩效管理(案例)

10、组织导向的人力资源管理:如何进行组织诊断(案例)

 

第五节:基于HRBP的素质要求

一、通用素质

1、心理素质与创新能力

2、职业素养与人际沟通

3、处理劳动合同履行中的争议能力

二、实战中的团队管理

1、转变观念:从服务业务部门到服务业务发展

2、转变时间:从事务性工作到策略性工作

3、转变技能:从人力资源传统技能到业务服务技能

三、甄选BP的胜任模型

1、人品甄选考量

2、选拔考查要点

3、综合评定标准

四、影响HRBP效果的主要因素

1、决策层的支持度-关键性

2、数据层的升级度-基础性

3、HR团队的配合度-结构性

3、HRBP本身层次度-技能性

结尾归纳:

1、HR向HRBP转型,其最基本的概念就是在原有基础上对人力资源组织架构和

2、各模块业务进行重新设计使人力资源管理实现战略性转型,使之与企业战略更加匹配,更好的服务于直线部门。

3、当HR部门不能支撑业务部门和企业发展时,也就是传统HR部门淘汰之时

4、在生死攸关之时,HR管理必须转型和变革,否则没有活路

5、围一桌子都是HR,但我们距离真正的HR还有多远

6、好的HR,请用你的业绩来证明你的存在

国家职业资格注册人力资源高级管理师、国家职业资格注册企业培训师/讲师、ACI美国注册国际礼仪培训师、PAT国家注册高级礼仪培训师。国家注册企业内训高级培训师;曾担任上海培训师联谊会副会长,历任行政机关宣传部理论科长、秘书科长、报社副总编;并先后在企业历任人力资源总监、培训总监、副总经理、总经理等职务。

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