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涂远伟
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涂远伟培训课程

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《员工职业生涯规划管理(2)》

《员工职业生涯规划管理(2)》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:生产制造 酒店宾馆 教育 政府
关注度: 656

课程背景

了解职业生涯管理概念、目标、原则和任务,了解和掌握设计职业生涯发展规划的要求、方法等。能把所学运用于实际,能独立完成职业生涯管理工作,并与企业战略目标相一致。

培训对象

公司高管、人力资源总监/经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

培训方式

多媒介互动

课程大纲

第一节:职业生涯规划管理基础

一、职业生涯规划的基本概念

二、职业生涯的三维策划

1、主动策划

2、组织策划

3、社会策划

 

三、职业生涯规划的地位与作用

1、帮助员工确定职业发展目标

2、能鞭策员工努力工作

3、有助于员工抓住重点

4、能引导员工发挥潜能

5、能评估目前的工作绩效

 

四、职业生涯各阶段的特征

1、职业准备阶段

2、进入组织阶段

3、职业早期阶段

4、职业中期阶段

5、职业晚期阶段

 

五、制定职业生涯规划的原则

1、清晰性原则

2、变动性原则

3、一致性原则

4、挑战性原则

5、激励性原则

6、合作性原则

7、全程性原则

8、具体性原则

9、实际性原则

10、可评量原则

L、典型案例分享:

 

第二节:职业生涯管理类型分析

一、职业锚

1、职能型

2、管理型

3、创造型

4、独立型

5、稳定型

6、服务型

7、挑战型

8、生活型

 

二、职业个性匹配

1、个体特征分析:气质、兴趣、能力、价值观(图示)

2、霍兰德模型分析:实际、研究、艺术、社交、企业、传统(图示)

3、个性职业匹配分类(图示)

L、经典案例分享:

 

第三节:员工自我职业生涯管理

一、影响员工职业生涯选择的因素

1、个人因素

2、社会因素

3、组织因素

 

二、员工职业生涯规划的设计

1、自我评估

2、机会评估

3、选择职业

4、设定目标

5、路线选择

6、计划与措施

7、评估调整

 

三、员工职业生涯规划的管理

L、经典案例分享:

 

第四节:小结回顾

注:可以根据客户要求、客户行业特点作适当调整

国家职业资格注册人力资源高级管理师、国家职业资格注册企业培训师/讲师、ACI美国注册国际礼仪培训师、PAT国家注册高级礼仪培训师。国家注册企业内训高级培训师;曾担任上海培训师联谊会副会长,历任行政机关宣传部理论科长、秘书科长、报社副总编;并先后在企业历任人力资源总监、培训总监、副总经理、总经理等职务。

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