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涂远伟
汇师认证讲师
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涂远伟培训课程

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《招聘策略设计与选择》

《招聘策略设计与选择》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:生产制造 酒店宾馆 教育 政府
关注度: 755

课程背景

了解招聘与用工的概念,理解和掌握基本知识,掌握具体实务操作方法。

培训对象

人事招聘专员、人事助理、人事文员、人事储备人员及有志于从事人力资源管理职业的各类人员

课程收获

能把所学较好运用于实际,能独立完成招聘与录用管理工作。

培训方式

授课法、询问法、角色扮演法、模拟法、案例分析法

课程大纲

第一节:企业人力资源规划概述

人力资源规划六大模块基本内容与相互关系

人力资源规划的概念、作用、地位和意义

人力资源规划的内容与基本方法:1、内容。2、基本方法(主要介绍四种)

企业组织架构设置与类型(三种不同类型组织架构图分析)

企业人力资源管理费用:费用的内容与成本构成/费用的预算与方法/薪酬制定

工作分析:工作分析的作用与目的意义/工作分析的方法(主要介绍四种)

《工作说明书》与《工作规范书》的确定与不同之处(实例图示分析说明)

HR的地位、职责与未来走向

 

第二节:员工招聘概述

招聘的概念

明确招聘目的

招用劳动力的原则(四大原则)

招用人员实行劳动手册管理制度(附手册样本)

 

第三节:招聘方式(渠道)

第一种是内部征召

内部招聘方式:内部提拔/工作调换/工作轮换/重新聘用/公开招募

第二种是外部招聘

1、企业考虑外部招聘的原因(新增岗位/大量减员/带来新的活力/没有合格内部人选/调整员工队伍结构比例)

2、外部招聘方式:自我推荐/熟人介绍/广告招聘/中介机构/猎头公司/学校招聘/网络招聘(举例:招聘广告案例分析)

课堂作业:

1、请勾出内外部招聘方式;2、分小组写出某单位的招聘计划。

 

第四节:招聘基本程序

制定招聘计划:环境分析/招聘内容/招聘时间确定/招聘成本分析(举例:某公司招聘计划实例)

确定招聘策略:聘任的岗位职位不同,相应的招聘策略也不尽相同

确定招聘方式:第三节已讲不再重复

发布招聘信息(掌握四个原则)

招聘测评、筛选:

1、审查简历

2、按一定比例选择面试人员(图示:招聘筛选金字塔)

3、技能与行为测试(可面试前或面试中进行)

4、品行能力资质审查(可面试前或面试后)

面试通知:电话通知/信息通知/邮件通知/托付通知

复试安排:初试通过后安排用人部门复试

录用通知(此处略,下节讲)

招聘与录用小结

招聘程序流程图示(采用流程图对本节进行回顾)

课堂互动:把学员分成若干个小组分别制定某公司的招聘计划,然后由小组中的某个学员上台宣讲这个计划,老师进行点评。

 

第五节:面试与测评

1、面试

面试的特点:以谈话和观察为主/是双向沟通/一种特殊意义的谈话

面试的分类:结构化面试/非结构化面试/半结构化面试

面试的基本步骤:准备阶段六点要素/正式阶段五要素/结束阶段三要素/评估阶段三要素

面试提问技巧:(简要了解背景式、情景式、追问式技巧,遵循STAR原则,例举面试案例分析)

面试应特别注意的六大问题(特别是误差与偏见)

面试操作流程图示(采用流程图对本节进行回顾)

2、测评

测评目的:能力因素/个人风格因素/动力因素

简要了解测评类型:智力测评/个性测评/倾向测评/兴趣测评

简要了解测评方法:公文处理法/无领导小组讨论法/案例分析/模拟面谈/个

人演说等

测评结果的应用与注意事项

测评操作流程图示(采用流程图对本节进行回顾)

课堂互动:选用一种测评手段对学员进行现场测评实习,并点评

 

第六节:录用管理

录用原则:因事择人与因人任职原则/相互吻合原则/熟练与非熟练原则/工作动机优先原则

录用条件:招聘条件与录用条件是两个概念/制定录用条件的原因/如何制定

录用通知:通知录用者/回绝应聘者/关注拒绝者

相关签订:入职须知签订/岗位责任制说明书签订/安全消防管理签订/住宿管理签订

签订用工合同:合同种类(劳动合同/劳务合同/实习协议/特殊用工协议)

录用操作流程图示(采用流程图对本节进行回顾)

 

第七节:用工登记备案手续

本市劳动力用工登记备案手续的办理:用工登记备案手续/退工登记备案手续/劳动手册和劳动力登记表/档案管理

其它人员用工登记备案手续和规定:外劳力用工登记手续的办理/聘用退休人员的规定/接纳在校实习生的规定

外国人及台、港、澳人员就业规定

居住证/人才引进/应届生落户等相关规定

介绍招聘、录用各种表格、登记册样本

 

第八节:本次课程小结

招聘与录用管理操作流程图(采用流程图对本章节进行总体回顾小结)

国家职业资格注册人力资源高级管理师、国家职业资格注册企业培训师/讲师、ACI美国注册国际礼仪培训师、PAT国家注册高级礼仪培训师。国家注册企业内训高级培训师;曾担任上海培训师联谊会副会长,历任行政机关宣传部理论科长、秘书科长、报社副总编;并先后在企业历任人力资源总监、培训总监、副总经理、总经理等职务。

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