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《委屈领导力》

《委屈领导力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:不限行业
关注度: 1032

穿越古今,幽默智慧,大开大阖。
古代案例讲读精妙,视点新颖。
现代管理经验丰富,信手拈来。
知识储备极其丰富,旁征博引。
史实80%是不常用的,案例90%是不常听的,理念100%是别人没有的。

课程背景

怎样才能建立一支强大而同心协力的员工团队,去实现我的理想?怎么能够洞悉下属的内心,消除他们的非分之想而纳入我的思想轨道为我所用?如何让下属累死而我得享轻松从容?这是很多领导者毕生都在追求的目标。然而现在中国的领导者面对的是中国历史上最复杂的人心,最多样化的员工队伍,最无所顾忌的年轻人,最功利的助手,最会内斗的核心层。很多老板认为目前做企业最难的就是如何经营人心。曾经很多人寻求国际先进的管理理念和管理手段,后来发现对付中国部下不行。又开始追逐中国式管理,而最后发现往往又都是隔靴搔痒。
史老师凭借深厚的史学功底,又结合自己22年企业工作和咨询的经历,独创性地把古代帝王的用人智慧应用于现代企业管理,提出了“委屈领导力”这一卓绝命题。委屈两字,洞悉了中国历代帝王的成功秘诀,揭开了很多帝王在根本不可能的情况下成功上位、名垂青史的不解之秘。中国三千年的帝王史,几乎就是一部委屈则功成、强硬则身败的历史。委屈领导力的理论、实践与工具,将对现代和未来中国的企业主产生巨大而深远的影响。

培训对象

企业的股东、董事长、总经理。不适合企业中高层管理干部。

课程收获

学习历代帝王的权谋之术、用人之技、治军之法,现代企业中的棘手管理问题可以迎刃而解。老板能明理、开悟,学习到最高明的用人之道。
史老师多年的国学功底浓缩而成此课,老板们就省去了很多学习史学的时间。
目前国内学习国学的机会很多,而对于企业拥有者和管理者来说,之乎者也和四书五经解决不了团队建设和企业运营当中的实际问题。老板们需要的不是古文教授,而是既懂传统文化又懂现代企业经营管理的导师进行指点,才能古为今用,才能对自己的企业管理产生实际价值。

课程大纲

第一部分:委屈领导力横空出世

马云说:男人的胸襟都是委屈撑大的。

中国帝王成就史其实就一句话:委屈自己,成就功业。

举例:刘邦与项羽,戚继光与岳飞,赵构与三胖子。

委屈领导力的理论基础:

儒家、道家、释家、兵家、纵横家分别的理念支持

委屈领导力实施的三个前提

 

第二部分:委屈领导力之吃亏

菜根谭:吃得亏中亏,方得福外福

吃亏是福的心理学依据

舍与得的辩证关系:秦牧饮盗马,楚客报绝缨。平安保险与大地保险。

人都不希望欠谁的。

人都愿意跟能吃亏的人打交道。

不吃亏是历史传承下来的民族性。

吃亏的方法:

吃亏的艺术。

 

第三部分:委屈领导力之恭敬

郭隗说:帝者与师处,王者与友处,霸者与臣处,亡国与役处。

恭敬是最阴暗的权谋,是最高明的用人术,是最温柔的毒药。

帝王越优秀,越是恭敬他人的高手。

让部下累死,是做领导的最高境界。

令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也——变对立为同利。

企业四个层次,取决于老板在企业中的位置多高

农场,

作坊,

企业,

团队

为什么老板把自己位置放那么低反而能提高自己的威望?

老板是企业中能力最强的人,是老板的失败、悲哀。

《韩非子》“上君尽人之智,中君尽人之能,下君尽己之力”

臣以能为能,君以不能为能。

打造平台、整合资源、军阀混战中带领大家夺天下是皇帝最大的能力。

 

第四部分:委屈领导力之兼听

魏征说:兼听则明,偏信则暗

自古帝王成功的最大秘密——听人劝,吃饱饭

多个帝王的史实证明这一点

科学纳谏的方法:

听多数人说话,跟少数人研究,自己做决定。

了解上谏人的动机。

即使不采纳也要奖励。

广开言路,不问出身。

判断力是皇帝与老板最应具备的能力,提高判断力的九种方法。

 

第五部分:委屈领导力之节欲

庄子说:嗜欲深者天机浅,嗜欲浅者天机深。

历代皇帝们在节欲和纵欲方面的经验教训

宁济苍生,应须以欲从人,不可以人从欲。

 

第六部分:委屈领导力之容人

陈寿说:(备)弘毅宽厚,知人待士,盖有高祖之风,英雄之器焉。

胸襟有多么宽广,就能容纳多少人才,就能做成多大事业。

举古今的例子来证明

在纷繁复杂的因素中抓住关键,知道什么重要,知道自己要的是什么。

 

第七部分:委屈领导力之自省

曾子说:吾日三省吾身

自我反省、自我检讨是修身的重要途径。

自省的历史、宗教、哲学依据

不破不立,大破大立

用自己原来的标准来否定自己难。

为什么帝王罪己,反而能提高个人威望?

 

第八部分:著名帝王对委屈领导力的执行情况

秦皇

汉武

唐宗

宋祖

刘邦

毛泽东:分解放前和解放后

结语:

送给老板们的:十八轻和四句箴言

事不轻为,人不轻用。

谋定则动,月盈则亏,驭才则成,先舍则得。

 


史今老师是国内为数不多的集老板、职业经理人、大学教授、培训师、咨询师五种角色为一身的资深大家,拥有22年企业一线工作经验,对不同类型、多种行业企业都有深度服务和全面研究,先后担任多家企业董事长、总经理、总顾问,其中包括多家亚洲500强、中国500强企业、上市公司,被誉为“从未脱离企业一线的培训师”,又兼有言辞犀利、预言极准的特点,被服务单位称为“乌鸦嘴史今”。
25岁即以两万多字的论文发表于《销售与市场》,从而引起全国玉米深加工行业的轩然大波,被称为行业内里程碑式的著作。28岁参加首届中央电视台主持人大赛并进入复赛。33岁带领300多人直销团队全国开展业务,从事文化产业,在毫无市场基础和品牌的前提下创收3000万。35岁创办自己的企业和网站,并成为创业导师。多年来发表论文专著50万字以上。首创的“委屈领导力”理论,被誉为是新国学的创新之作,是对三千年中国式组织管理理论的一次总结和升华,是解决未来中国企业管理之道的教科书。

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