4006-296-278
史今
汇师认证讲师
暂无评价

高级营销师 中共中央党校文化创意产业导师

本站已经通过实名认证,所有内容均由史今本人或助理发表

史今培训课程

您的位置:史今 > 史今培训课程 > 课程详情

《中层制胜——提升中层的执行力》

《中层制胜——提升中层的执行力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 1242

理论联系实际,纲条结合案例,严谨蕴含幽默,理念连带工具。
现身说法提高境界,工具学习强化技能,经验分享优化心态。
笑声当中领悟道理,实例分析引发思考,感动当中品味真情。
97%与其他老师同类课程不重复。下午上课没人睡觉。

课程背景

企业中层干部,在企业当中起到承上启下和中流砥柱的作用。在企业战略确定、领导无虞的前提下,企业效益和未来发展就寄托在中层干部的身上。史老师以自身多年合资、大型民企中层干部的工作经验,结合多年为民企做顾问、做咨询的体会,又用企业老板和企业集团总经理的多重身份,独创性地指出了目前中国企业中层干部普遍存在的问题,并给出了解决问题的有效方法,同时现场教授中层干部几种实用的管理工具,实为一剂治疗企业中层干部通病、打造企业强大中层团队,去顽疾、长新肉的圣方。

培训对象

国家事业单位、国有企业、民营企业中层管理干部。高层管理干部也会受益。

课程收获

中层团队的粘合剂,民企执行力的发动机,干部快速晋升的登天梯。
本课程已打造八年,浓缩了史老师多年的管理精华,帮助300家以上企业提升了中层管理水平。实为国内不多见的集理论、实践、工具为一体的中层提升课程。

课程大纲

总论:中层经理的定位

中层经理的概念

中层经理的功能

中层经理六个角色定位,并且在不同角色间进行转换——案例解读

对号入座:目前中层经理普遍存在的十一个问题——案例解读

 

上篇:中层经理的执行力

什么叫执行力?执行力体现在八个方面——案例解读

目前中层经理的执行力存在的八个问题?——案例解读

如何来提升中层经理的执行力的十一个手段?——案例解读

包含中层经理应该具备的六种心态。

提高执行力,做个好下属,获得快速提升的十一个秘诀——案例解读

 

中篇:中层经理的领导力

什么叫领导力?领导与管理的拆字解析——案例解读

如何提高中层经理领导力?运用哪十四个策略——案例解读

有效授权是做好领导的必备素质。授权的八个注意事项。

 

下篇:中层经理应该掌握的几种必备管理工具

有效的时间管理

时间管理不科学的主要表现

我们的管理干部们都在怎么样浪费时间?

时间管理的五种有效工具

科学的会议管理

企业会议的八种分类

糟糕会议的七种表现

科学会议的九种特征

高效的团队激励的八种手段

 

结语:多年来总结出的中层经理三勇三不法则

三勇法则

三不法则

史今老师是国内为数不多的集老板、职业经理人、大学教授、培训师、咨询师五种角色为一身的资深大家,拥有22年企业一线工作经验,对不同类型、多种行业企业都有深度服务和全面研究,先后担任多家企业董事长、总经理、总顾问,其中包括多家亚洲500强、中国500强企业、上市公司,被誉为“从未脱离企业一线的培训师”,又兼有言辞犀利、预言极准的特点,被服务单位称为“乌鸦嘴史今”。
25岁即以两万多字的论文发表于《销售与市场》,从而引起全国玉米深加工行业的轩然大波,被称为行业内里程碑式的著作。28岁参加首届中央电视台主持人大赛并进入复赛。33岁带领300多人直销团队全国开展业务,从事文化产业,在毫无市场基础和品牌的前提下创收3000万。35岁创办自己的企业和网站,并成为创业导师。多年来发表论文专著50万字以上。首创的“委屈领导力”理论,被誉为是新国学的创新之作,是对三千年中国式组织管理理论的一次总结和升华,是解决未来中国企业管理之道的教科书。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

史今简介

史今

史今

高级营销师 中共中央党校文化创意产业导师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号