4006-296-278
刘云
汇师认证讲师
暂无评价

人才发展与组织效率提升专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由刘云本人或助理发表

刘云培训课程

您的位置:刘云 > 刘云培训课程 > 课程详情

《高绩效团队建设》

《高绩效团队建设》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 生产制造 通信电子 汽车业
关注度: 416

课程收获

了解高绩效团队的组成要素
了解并清晰不同团队角色之间的优势与劣势
学会运用优势互补的方法来增强团队的绩效
掌握建立高效团队关键要素,并学会如何去实施

课程大纲

1、什么是团队

团队的概念与构成要素

团队与群体的区别

团队的类型

问题解决性

多功能型

自我管理型

 

2、团队为什么如此流行

团队流行的原因

组建团队的阻力

团队对组织的作用

团队对个体的影响

 

3、团队的发展阶段

团队的成立期

团队的动荡期

团队的稳定期

团队的高产期

团队的调整期

 

4、弹性的统一团队

识别团队的发展阶段

团队领导者的行为

团队领导的方式

 

5、诊断团队的不同角色

角色的测试

团队中的不同角色

实干者

协调者

推进者

信息者

监督者

凝聚者

完美者

技术专家

 

6、团队目标的制定

团队目标的作用与来源

目标制定的法则

将目标转化成计划

建立针对目标的控制系统

 

7、团队精神

团队精神的内涵与作用

团队凝聚力培养

团队协作的气氛营造

团队士气的提升

 

8、团队沟通技巧

有效的团队沟通模式

积极倾听要的要领

表达的技巧

反馈技巧

 

9、团队激励

激励原则

激励方式

各级人员的需求排序

 

10、高效的团队会议

会议的不同角色与职能

会议前的准备工作

会议的开始与扩展

会议的结束与追踪

 

11、团队冲突处理

团队冲突的处理原则

处理团队冲突的策略

 

12、团队决策

团队决策的好处

团队决策与个人决策的对比

影响团队决策的因素

刘老师同时拥有一线咨询公司从业背景,曾为多家集团公司设计实施过组织管理方案、全面绩效体系、企业文化建设、构建培训体系、建立企业大学。负责过多家知名企业的管理方案设计与实施,为大型央企成功实施战略规划、集团管控及人力资源咨询服务。对于战略性人力资源管理、人力资源各模块的体系构建、人力资本、人才发展有着深入的理解,近年来专注于人才发展与组织效率提升的研究与实践。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

刘云简介

刘云

刘云

人才发展与组织效率提升专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号