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刘云
汇师认证讲师
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人才发展与组织效率提升专家

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刘云培训课程

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《企业培训体系建设》

《企业培训体系建设》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 生产制造 通信电子 汽车业
关注度: 704

课程背景

培训与发展是帮助员工不断提升工作绩效和个人知能的有效法宝,是人力资源工作的重要一环。如果你所在的企业缺乏好的课程、好的讲师、好的培训资源,那你的企业一定缺乏一个适用而有效的培训体系:
什么是培训?培训的价值究竟在哪里?
如何找到进行培训需求进而制订培训计划?
如何搭建适合企业的培训体系?
不同职能部门和不同层级的人员的培训内容如何拟订?
培训管理实务有哪些问题应该注意?

课程收获

认识培训活动的含义、意义与作用
了解一个完整的培训体系全貌
懂得如何从无到有的搭建符合本组织特点的培训发展体系
深入理解培训体系运行各个环节
能够学会如何进行培训规划
能根据不同的阶层和不同的岗位确定培训的内容
有效的去管理培训工作

培训方式

讲授、案例分析、练习、分析、辅导

课程大纲

培训在企业管理中的定位

什么是培训:培训与发展概念澄清

为什么培训效果不彰

企业培训与发展工作的现状、误区

企业培训的目的与价值

企业培训的一般模式

人才培养的途径

成人学习的特点

企业培训工作的流程

企业培训体系概论

为什么要建立培训体系

何谓完整的培训发展体系

培训体系模型

培训体系的建立要点

企业培训需求分析

培训需求分析的定义

培训需求分析体系

培训需求调查的一般方法

案例

培训需求调查的途径

培训需求调查的方法

案例

企业培训工作规划

制订学习路径图

学习路径图示例

年度培训计划的制订

培训费用预算的制订

案例:某企业年度培训计划

分层分级的培训课程体系设计

新进员工

储备干部

各专业职能部门

初级管理人员

中级管理人员

高级管理人员

案例:某企业分层、级的课程体系

培训项目管理

培训项目管理工作的内容

培训项目管理进度安排

培训项目检核表

建立完善培训信息资源系统

培训效果的评估与改善

培训评估概论

五层次评估

培训流程评估

回顾与总结

刘老师同时拥有一线咨询公司从业背景,曾为多家集团公司设计实施过组织管理方案、全面绩效体系、企业文化建设、构建培训体系、建立企业大学。负责过多家知名企业的管理方案设计与实施,为大型央企成功实施战略规划、集团管控及人力资源咨询服务。对于战略性人力资源管理、人力资源各模块的体系构建、人力资本、人才发展有着深入的理解,近年来专注于人才发展与组织效率提升的研究与实践。

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刘云简介

刘云

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