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张志强
汇师认证讲师
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张志强培训课程

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《高绩效团队建设》

《高绩效团队建设》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 467

课程背景

随着企业外部环境的变化及企业组织的扁平化,企业为达到经营目标,高绩效与富有战斗力团队的建设就显得尤为重要。高质团队的塑造是组织运作精神的提升及企业中人性激情的良性迸发。本训练课程意识到通过单方面的讲授是远远不够的,本课程将通过演讲、活动体验、分组团队竞赛、游戏带领等方式才能切身体会优质团队的激情,建立员工的归宿感和自豪感。

课程收获

明确高绩效团队所具备的特征,达成员工对高质、高效团队的认可和参与;
认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中,放弃本位主义,促成忠诚、快乐、上进的团队建设;
凝聚团队共识,建立团队中的信任度,使团队成员能真正发挥应有的力量,达成企业经营目标;

课程大纲

第一章:团队与群体的区别

有效团队的基本特点

高绩效团队原则

自我管理团队

团队发展的四个阶段

有益的团队的行为游戏(破冰船)10分钟

案例分析25分钟

 

第二章:团队的沟通

团队沟通的障碍

沟通漏斗

沟通中障碍

团队沟通之聆听

倾听的客观障碍主观障碍

倾听的要点沟通练习游戏

拼图

 

第三章:领导力与激励

领袖的素质

领导者经营高绩效团队所需的技巧领袖是如何发挥作用的

五星游戏

企业文化---建立高绩效团队的平台

团队的信任团队练习

风中劲草

 

第四章:团队的冲突管理

对冲突及冲突管理的全面理解

何谓健康的冲突(healthyconfrontation)

冲突产生的原因:抱着自己的立场不放讨论:我们为什么会有冲突

处理冲突的步骤

处理冲突的原则

建立健康的组织气氛练习:换椅子辩论

 

第五章:团队的执行力

执行力的三大关键

关键一:领导的7大行为习惯

关键二:执行力文化

关键三:执行人员的配置游戏:喊七

体验:让我们来执行一次吧

执行的7大陷阱

执行的7大要领游戏:折椅子

2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。

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张志强简介

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