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张志强
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张志强培训课程

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《会议管理》

《会议管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 660

课程背景

会议管理:本章节通过分析会议的重要性,介绍会议的误区以及会议中的角色扮演,引导学员在两个方面进行思考:减少不必要的会议和使会议更加有条理、高效。与此同时,有效的会议组织技巧和会议的成功要点等更高管理层面的观念和技巧也被同时探讨,使不同层次的学员从不同深度上体会和掌握到会议管理的技巧。学习关于问题解决、人员参与、领导方法和决策制定等方面的思想和方法,其作用和影响大大超乎开会本身,最终大家会发现节约的不仅仅是会议时间,它对于个人、家庭、组织和整个社会的行为方式都具有指导和借鉴意义。

培训对象

各部门经理,主管及和其他各级别人员

课程大纲

第一章:为什么要开会

开场讨论:为什么会议会失败

会议的意义、类型

与会者的类型及学习内容

新型开会法-互动法

什么是成功的会议

警惕“波纹效应”展示,讲解,案例讨论,介绍会议的类型

成功会议的特点

 

第二章:会议的误区

扰乱会议行为

有益会议行为

多头怪物综合症

会议“交通警”

会场上权利的误用

上司不应自己引导会议

主持人如何工作展示,讲解,案例讨论,通过分析扰乱会议、以及有益会议的行为,学习如何形成节约会议的文化氛围。

通过分析一些常见的会议问题,了解开会的误区,学习如何避免及解决这些问题

 

第三章:会议中的角色

小组游戏:模拟会议

如何当好主持人

如何当好记录员

如何当好与会者

经理/主席该做什么角色扮演,点评通过对会议中各类角色的扮演分析,让学员掌握互动法的原理和实际操作方法

学员通过在角色扮演中的亲身体会,可领悟到并发现会议的要素以及如何组织一次有效的会议。

 

第四章:怎样开一个成功的会议

有效会议的组织技巧

会议成功要点

检查问题案例分析,讨论通过学习各种有效的组织技巧,让学员掌握如何有效安排会议时间及组织一个高效的会议。

通过问题检查使学员温习和加深对会议管理方法的了解和对现实工作的运用。

2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。

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