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张志强
汇师认证讲师
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著名资深人力资源专家

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张志强培训课程

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《领导力》

《领导力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 910

培训对象

所有需要带下属的管理人员,无论其级别的高低

课程收获

本课程目的是通过案例分析和管理游戏,使学员们了解领导艺术、领导者的作用和素质。通过对五星游戏过程中的感受的讨论和点评,将体会到领袖对团队目标的达成的作用。通过角色扮演和点评,学员将对领导风格的类型和领导的生命周期的理论得到深刻的领悟。
我们将就下列问题作为主线加以着重探讨:
1、学会有效授权而不再是事必躬亲,下属遇事必汇报等待你的处理意见,整个部门离了你就转不了。实施目标管理,保证效果的达成并提高效率。
2、提高解决问题的能力,而不是遇到困难就向领导要资源。如,员工积极性不高就申请给该员工涨工资,去食堂吃饭的人少了就要求再增加供应水果等等
3、掌握基本的领导艺术,分清什么场合该做什么样的事

课程大纲

第一章:领导能力与管理能力

老子曰

领导的含义

影响的4种方式

领导者的6大能力

领导与经理的区别讲解,讨论,展示,举例对领导力有一个最基本的了解

了解领导与经理的区别

 

第二章:领导者的素质

领袖的素质

1950年前与后普遍重视的素质

领导者的大五维个性模型讨论,教员点评了解领袖素质要素以及重要的个性

管理游戏:五星游戏

分享点评

管理游戏,讨论,点评,讲解学员通过对五星游戏过程中的感受,将体会到领袖对团队目标的达成的作用

 

第三章:领导的权力与授权

如何正确使用权力

如何授权

授权的障碍是什么

授权的原则和程序

案例:授权举例,分析,讨论,案例分析使学员真正理解领导者应当界定权力的类型和来源,从而避免滥用权力

掌握授权的原则和授权的技巧

 

第四章:领导方式

勒温的领导风格的基本类型

专制式领导

民主式领导

放任式领导讲解,展示,讨论学员将了解到自己的管理风格将随着下属的成熟的成长而成长

科曼的领导生命周期

命令型

说服型

参与型

授权型讲解,分析,讨论学员通过教员讲解、讨论,将会了解到各种典型的领导风格,以及这些风格的优点和缺点

管理游戏

分享点评

管理游戏,讨论,点评,讲解学员通过对游戏过程中的感受,加深对课程的理解

 

第五章:领导的批评与赞美

角色扮演:批评下属

练习:赞美传递

与下属关系的艺术-沟通

著名领袖们的启发讲解,游戏,讨论通过批评与赞美游戏,使学员体会到赞美的威力

2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。

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