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张志强
汇师认证讲师
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著名资深人力资源专家

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张志强培训课程

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《薪酬管理》

《薪酬管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 1131

课程背景

通过对本课程的研讨,使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区,并针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统,年度调薪,加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议,对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念,新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

培训对象

人力资源总监,经理,主管及其他从事薪酬福利工作的人员。

课程大纲

第一章:薪酬体系

小试牛刀:该给他们多少钱

薪酬原则

工资与奖金

表现好不是加薪的理由

薪酬福利系统的战略作用

留人

花聪明钱展示,讲解,游戏,案例分析,角色扮演,讨论,通过案例分析和角色扮演,使学员理解薪酬系统的核心因素,并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系

人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本。

内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。

外部竞争性游戏,案例分析,讨论,教员点评与讲解使学员了解薪酬设计和维护的原则

案例分析:

1、空降兵的故事

2、4000和6000案例讨论,展示,点评通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则,并将其运用在工作中去

欧洲比较流行的薪酬结构

根据工作评估的薪酬结构

市场导向的薪酬结构

表现导向的薪酬结构

能力导向的薪酬结构

薪酬的范围或带宽

薪酬的非固定类型奖金

团队薪水

薪酬的宽带结构讲解,讨论,展示,分析,分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践,考虑如何为我所用

 

第二章:职位分析

职务描述与级别系统简介

怎样进行职务分析

怎样写职务描述

级别系统讲解,举例使学员了解职务描述真正的用途,以及怎样制作职务分析和岗位描述和级别系统

 

第三章:工资结构

为什么要有工资结构

怎样设计工资结构

案例:设计一个工资结构

案例:工资批准单讲解,练习,示范工具学会制定工资结构

学习使用工资批准单

讨论:加班费政策

有关加班费的法律要求

我们的对策

什么地方可以省大钱

讨论,点评,案例通过讨论,学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定,我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用。

年度调薪应如何搞

避免承诺感

一笔过(lumpsum)

避免不知情者插手

案例:做一个加薪蓝本展示,讲解,案例分析,讨论,点评通过案例分析引入本课程的要点,使学员不知不觉中达到一定的高度和深度

 

第四章:福利倾向

我们身边有多少种福利

福利产生的三大原因

福利的积极作用是什么

对福利的原则认识

什么时候应该给福利

不合理福利的危害是什么

福利对策讲解,讨论,展示,案例分析学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利的本质,并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,进而保证人力成本投入的高回报

保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性

2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。

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