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李近平
汇师认证讲师
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李近平培训课程

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《高效能人士的七个习惯》

《高效能人士的七个习惯》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 家纺 服装业 机械制造
关注度: 736

引导式教学、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。能将管理理念与实践操作紧密结合,出色的现场驾驭能力;

培训对象

中高层管理者、基层部门经理、企业全体员工

课程收获

1、掌握先进的通向高效能的方法,面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的组织,明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!
2、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。
3、培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量。
4、如何运用双赢思维处理人际关系。
5、在统合综效的基础上建立高效能的团队。
6、如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要。
7、在确立核心价值的基础上,如何提高工作和生活的效率与质量。

培训方式

理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。

课程大纲

第一讲:习惯积极主动

1、人类四项独特的天赋

2、团队成员之间消极被动行为的危害

3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式

4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5、影响圈与关注圈:重点放在影响范围上

6、如何扩大你的影响范围

a)可直接控制的问题:解决之道在于改变习惯

b)可间接控制的问题:有赖改进发挥影响力的方法

 

第二讲:习惯以终为始——先定目标后有行动

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

3、千里之行始于目标!

4、为什么要有个人使命宣言?

5、今天的目标,决定了哪里是你的起点!

6、以终为始与目标管理;

7、目标管理的模型:see-do-get;

8、怎样编制个人使命宣言与团队使命宣言

 

第三讲:习惯要事第一

1、什么是要事第一?按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行,组织与实践。次要不必放在首位,要事也不能放在第二位。

2、要事第一的个人管理

3、案例录像:柯维博士讲授要事先做

4、确认优先级的误区

5、以目标为导向的时间管理方式

6、事情的四个层次

7、怎样做到有效地活在第二象限

8、要事第一的秘诀——有效授权

 

第四讲:习惯双赢思维

1、双赢思维鼓励我们解决冲突,并协助个人找到互惠的解决方案

2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享

3、双赢思维的人际观

4、人际关系领导的习惯

5、人际交流的六种思维

6、改写双赢剧本

 

第五讲:习惯知彼解己—同理心沟通

1、同理心沟通的习惯:先理解别人再争取别人理解自己

2、以寻求理解为宗旨去聆听别人,而不是以回答问题为宗旨

3、理解别人需要仁慈心

4、争取别人理解自己需要勇气

5、双向沟通的意义和特点

6、沟通不良的四大障碍

7、怎样避免自传式回应

8、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤

 

第六讲:习惯协作增效

1、协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜你我一孔之见的办法

2、情感帐户与激励

3、1+1>2的精髓与集思广益

4、什么是“珍视差异”:有歧见才有收获

5、珍视差异的意义在于发展人际关系

6、协作增效的心智准备

 

第七讲:习惯不断更新

1、什么是持续更新的习惯

2、自我更新的四个面向

3、不断更新的成长原则

4、最佳的自我投资策略

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