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戴浚益
汇师认证讲师
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NLP(身心语言程式学)执行师

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戴浚益培训课程

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《NLP卓越领导力心智模式》

《NLP卓越领导力心智模式》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 房地产 通信电子 能源 教育
关注度: 854

课程背景

管理者如何走出又忙又累的管理困境
怎样管理你和团队的工作压力、负面情绪,真正做到轻松管理
你懂得分辨是市场环境、挑战性任务、问题团队伤害了你,还是你的想法伤害了你吗
明知需要马上做的事却总是拖延不做,是怎样的心智模式让你没有执行力如何清除障碍
明明有能力处理危机,但总是心里不踏实,食不下咽,夜不成寐怎么办
想要和团队、其他部门建立良好的工作关系,可是心里却很纠结,怎样打开心结,让心自由
惧怕变化,难以面对不确定的未来,或者开始厌倦日益繁重的管理指标到底哪里是出路
这一切问题的答案,都来自你对心智模式的了解和探索。
“三流管理者学管理知识、二流管理者学管理技巧、一流管理者修炼管理心智。”
——彼得·圣吉(著名管理学家,“学习型组织”提出者、《第五项修炼》作者)。
心智模式是指深植在我们心中关于自己、别人、组织及周围世界的假设、形象和故事,并深受习惯思维、定势思维、已有经验的局限。我们的管理烦恼主要不是来源于外部环境,更多是来源于我们的内在心智模式。如果外部世界是我们心灵的投射,心智模式就像投影仪内呈现的底片,当投影幕上画面出现问题,我们需要做的不是清理投影幕(外部世界),而是清理底片(心智模式)。
一支笔、一张纸、四句问话、五个反转,改变从心开始。
积极思维法——最安全、最适合自我减压的心灵工具!

培训对象

企业管理干部

课程收获

本课程采用团体工作坊的方式,将带领你——
走进自己的内在世界,自我反思找到阻碍领导力发展的心理障碍及相关心智模式;
去探索引领自己及他人心灵的路径,懂得运用积极思维法,重建领导力的核心心智模式;
去学习一门97%的领导者还未掌握的学问——NLP(世界500强企业60%引入训练);
去掌握让自己及团队有最佳表现、创造卓越的技术。

课程大纲

篇章课程内容培训方式

领导力与心智模式案例分析:部门经理的一天

管理者又忙又累背后的心智模式来源

何谓心智模式

优、良、中、差4种员工的心智模式

案例分析:管理者心智模式pk员工心智模式

不能操控你的人、事、物,如何能操控你的情绪及行为反应

心智模式对管理有怎样的影响

严重影响管理的心智模式举例:

千万别出错

听我的

我是对的

别管我

我不够好

我比你强

让我来…

别小看我

我是为你好

我能证明

心智模式如何形成(非完全归纳总结)

哪些心智需要改变(变则轻松,不改变则持续痛苦)

与真相相遇——谢绝“应该如此”,爱上事实

改变心智,轻松管理课堂讲授

案例分析

学员练习

管理困境背后的心智模式探索造成管理困境,阻碍实现管理目标、需要改变的心智模式

(心智模式探索五问)

理想的管理状态是什么

现在的管理障碍时什么

背后的顾虑是什么

潜在的好处是什么

深层次的管理假设是什么

案例分析:三个职业经理人

升级你的大脑——高EQ的压力情绪管理

1、身份决定信念、价值观

2、管理者的心理身份重新定位及对应的职责与行为

案例分析:职业经理人的心理角色定位课堂讲授

案例分析

学员练习

心智模式探索六问

活动:深度剖析

卓越心智成就敬业团队敬业、从业、怠工的区别

敬业员工的特点

打造高效能敬业团队的NLP12条前提假设(更有效的心智模式):

1、没有两个人是一样的。

2、没有“领导”这回事,只有“启导”。

3、让员工有机会做最擅长的事。

4、价值是推动一个人的决定因素。

5、所有行为背后总有一个我们可以接受的正面动机。

6、当事人才是解决自己问题的专家

7、不做专家,功劳退让。

8、凡事总有至少三个解决方法。

9、在一个系统里,最灵活的人便能控制大局。

10、有效果比有道理更重要。

11、每个人的世界,只存在于他的脑里。

12、谢绝“应该法则”。

课堂讲授

案例分析

学员练习

电影赏析

活动:案例分析研讨

改善心智、轻松管理走出管理心理困扰

破框技术&换框技术

小组讨论:如何看待各种管理困境

练习:我不喜欢的下属PK我喜欢的下属

人生的三件事---了解透彻,避免以“关爱”的名义去伤害

练习:我的管理烦恼

自我负责的力量

“应该”还是“不应该”

受害者还是自我负责者

质疑反思,走出误区潜意识思维演练:

破框技术

换框技术

活动:案例分析研讨

积极思维法改善心智,轻松管理的“积极思维法”

1支笔,1张纸,1个开放的心——积极思维法自我心理教练工具表

4x5的威力—四个问句与五个反转的学习

四个问句

是事实还是假设

你在管谁的事(自己的事他人的事老天爷的事)

坚持这样想将会怎样(更有压力还是更平静)

停止这样想有会如何(更有压力还是更平静)

五个反转

转向他人——对抗躲避不是办法,学会相处才是上策

转向自己——我先低估了自己,才让事情欺压我

完全反转——选择轻松、满足,放下公平、对错

转向“我情愿”——谁痛苦谁就需要改变

转向“好事情”——成就感不是来自拥有的多,而是来自对拥有的心存感激

在人际关系中修行——如何把对他人的不满转成对自己的提醒

学员练习:现场分享管理者的常见压力源,运用积极思维法走出管理压力及职场焦虑

课堂讲授

心理测试

积极思维法练习

小组讨论

活动:现场案例分析研讨

自我心理辅导工具表

戴浚益老师是国际CPP认可的MBTI施测师、美国AAH认证的高级催眠治疗师,先后师从华人世界国际级NLP大师、幸福学大师李中莹先生(中国香港)学习NLP,师从拜伦·凯蒂“一念之转”功课亚洲认证协导师学习“一念之转”功课。擅长运用NLP简快身心疗法、拜伦·凯蒂“一念之转”功课处理来访者的心理困惑,擅长心智模式的探索与转换。
戴浚益老师曾先后在TCL集团总部、美的集团西南区域总部、卓越经理人学习机构从事管理工作,历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级顾问、事业部总经理等职。曾为数百家企业管理者、员工个人提供面对面心理辅导。2009年度荣获《培训》杂志社评选的中国百佳管理培训师荣誉。

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戴浚益简介

戴浚益

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