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蒋巍巍
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蒋巍巍培训课程

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《新经理成长攻略8步法》

《新经理成长攻略8步法》
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 通信电子 数码家电 汽车业 机械制造
关注度: 1593

课程背景

对于多数新提拔的经理人而言,第一次职业生涯转型是非常艰难的:他们普遍缺乏必要的领导技能如:如何获得下属的信任、如何准确的自我定位、科学的拟定工作目标、如何授权、激励、辅导、协调关系、沟通等。新经理人在刚提拨之后还未得到企业正式的、系统的、有效的培训,以致变得缺乏安全感,会盲目的以自我为中心,不能适当的为下属提供支持,这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。
《新经理成长攻略8步法》课程基是于哈佛新任经理人八大能力要求,结合本人十多年的授课和辅导经验,聚焦新经理通常会面临的挑战,提供面对面的案例讨论、帮助新任经理人快速转变角色,系统提升综合管理技能,加速岗位胜任的王牌课程。

培训对象

新任经理人

课程大纲

攻略一:了解您的新角色

保证角色认知客观性与准确性的3个法则

正确的认识自己的4个方法

正确认识企业的5个方法

案例:认识自己

 

攻略二:通过他人完成工作

从3个方面来认识下属或团队成员

“熟知工作”的5步法

案例讨论:通俗的管理

案例分享:我为什么会用此类方法解决该问题

应知应会的管理者的角色、素质与能力

 

攻略三:管理工作绩效

通过管理的绩效与放养式管理的区别

工作目标的管理情境

工作目标的理解与分解3个策略

工作目标的检查与完成3个技巧

提升工作效率的3个有效步骤

案例讨论:我该用什么样的方法和策略,让员工自动自发的完成更高的工作目标?

 

攻略四:建设与管理团队

团队建设与管理之间的关系

“建设”动作与“管理”动作的4个要领

带好团队的5个要素

案例:谁的工作最重要?

高绩效团队的8个特征

 

攻略五:有效的组织资源和支配时间

资源永远都是不够用的

组织中成员行为特征的通俗分析

有效会议管理的3个法则

案例讨论:我的时间都去哪了?

如何争取更多更有效的资源?

如何减少行政消耗

 

攻略六:如何支持和上级的工作

正确认识上下级关系

和上司相处的6个原则

向上管理的5不工作法

正确汇报工作的6个步骤

支持上级工作的3部曲

案例讨论:我该怎样支持上级的工作?

 

攻略七:构建协作的工作网络

如何有效的拓展组织人脉

跨部门关系建立的5步工作法

平级信任关系建立的3大法宝

案例讨论:为什么协作与合作是不一样的?

如何获得其他部门的尊重?

 

攻略八:经理人的蜕变与提升

蜕变一:思维的转变

蜕变二:心态的转变

蜕变三:工作方法的转变

蜕变四:情绪的转变

蜕变五:价值观的认识

提升一:自我管理的提升

提升二:管理技能的提升

提升三:专业技能的提升

提升四:通用能力的提升

常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。是将“军队团建法”运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。

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蒋巍巍简介

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