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蒋巍巍
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蒋巍巍培训课程

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《团队管理与激励部属的6个步骤》

《团队管理与激励部属的6个步骤》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 通信电子 数码家电 汽车业 机械制造
关注度: 960

课程背景

现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等单位累加的关系,适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,失败的团队一样也不会有成功的个人。在新经济时代,如何围绕团队目标管理团队中的人和事、建立科学的流程与制度,如何有效的激励下属,如何在团队中建立牢固的信任感和成就感,如何运用情感关注和6导法管理团队。我相信本学完《团队管理与部属激励》课程你一定会有答案。

培训对象

中高层管理人员

课程大纲

一、新经济时代下团队管理者的新挑战(90分钟)

新经济时代下团队管理者面临的3大挑战

团队管理的难点解析

为什么说团队成员的成就感管理是团队管理的灵魂

案例讨论:如何建立坚实的团队结构?

团队管理的5个核心要素

 

二、认识自己的管理风格和个性

如何有效的认识自我

案例讨论:发现一个不一样的自己

测评分析:根据收集和判断两个维度发现自己的个性

分组讨论:喜欢与不喜欢

深入剖析:4种不同的个性特点

案例:阅人有术

团队管理者必备的6个素质

 

三、用8种行为管理你的团队成员

行为一:感激与赞赏

案例:心在哪里?

互动体验:如何感激

实践应用:成长记录

行为二:关注共同利益

案例:共同利益的认识

方法:如何让团队成员关注团队共同利益

行为三:适度包容

讨论:以往经历中排斥带来的伤害

互动体验:工作无心疏忽的场景

案例:倾听的重要性

行为四:建立信任

讨论:建立信任的意义

案例:如何建立信任

行为五:关注不愉快的现实

案例分享:我们输了

行为六:百分之百投入

全力以赴与尽力而为的区别

案例:我的团队我的团

行为七:引导你的能量

分享:受害者与救助者

案例:正能量与负能量的差别

行为八:厘清角色科学授权

分享:责任的5层意义

 

四、团队管理者如何做好部属激励

案例讨论:激和励之间的关系是怎样的?

西方案例详解:如何从“冰山理论”找到激励的感觉

东方案例详解:如何从“朝三暮四”看员工激励

企业经典案例:我该如何恢复员工对我的信心

团队管理过程中的有效激励案例分享

被忽略的自我激励

自我激励的5个步骤

激励部属的6个有效步骤 (组织行为)

激励部属的6个有效步骤 (个人行为)

其他激励菜谱展示

常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。是将“军队团建法”运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。

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蒋巍巍简介

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