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屠建清
汇师认证讲师

中华全国管理创新研究会副会长 北京亚太华厦财务会计研究中心研究员

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屠建清培训课程

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《财务战略和价值管理》

《财务战略和价值管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:生产制造 服装业 房地产 商场超市 机械制造
关注度: 716

课程大纲

第一讲:财务战略概述

一、财务战略的含义

二、财务战略管理与传统财务管理的区别

三、财务战略的层次

四、财务战略管理的基本特征

 

第二讲:财务战略管理的基本模式

一、扩张型

二、稳健型

三、防御收缩型

 

第三讲:企业跨国经营财务战略

一、跨国经营财务战略的特点

二、跨国经营财务战略的基本思路

(一)战略目标

(二)战略观念

三、影响跨国经营财务战略管理的主要因素

(一)汇率变动和税率因素

(二)利率水平和收益差异

(三)资本结构成本不同

(四)知识经济时代的新风险

四、跨国经营财务战略管理的实施策略

(一)总部中心策略

(二)低成本竞争

(三)经营多角化

(四)目标集聚策略

(五)优化筹资

(六)科学投资

(七)合理避税

 

第四讲:财务战略实施过程

一、企业生命周期的十个阶段

二、财务战略控制方法

三、财务战略控制中需要注意的问题

四、财务战略控制原则

案例一海尔财务战略

案例二中国联通财务战略

 

第五讲:价值管理概述

一、价值管理的含义

二、以EVA经济增加值为核心的价值观念

三、创立以EVA经济增加值为核心的价值管理体系

 

第六讲:价值管理评估的主要方法

一、市场法

二、收益法

三、成本法

四、评估方法的选择

 

第七讲:客户价值链模型的应用

一、客户价值研究方向与应用思路

二、客户价值评估框架

三、忠诚度模型构建

四、客户价值应用

 

第八讲:企业价值属性与形式

一、企业价值属性

二、企业价值主要形式

(一)账面价值

(二)内涵价值

(三)市场价值

三、企业价值评估

四、企业估值方法

(一)市净率法

(二)市盈率法

(三)股利贴现模式

(四)自由现金流贴现模式

 

第九讲:基于价值的财务管理

一、基于价值管理的含义与特征

二、基于价值管理的财务管理体系

(一)以“目标——战略——财务管理”为主线的价值模型

(二)财务治理、战略经营单位与业务流程

(三)价值驱动因素

(四)价值规划与企业预算体系

(五)价值报告与预警机制

(六)资产组合与风险控制

(七)价值化的激励机制

(八)公司市值管理

第十讲:答疑与综合案例分析

从事财务会计和企业高管工作30多年,2011年12月作为人才引进调入现公司。此前,先后在采掘行业(国有企业)任财务部长11年、毛纺和针织服装行业(国有集团公司、中外合资经营企业)任财务经理与财务总监13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业任财务总监3年、汽配行业筹备上市公司现任财务总监、总经理助理4年。
兼任企业管理、财务管理、财务会计系列业余讲师30多年(包括杭州电子工学院、浙江工商大学、浙江省级机关大学、上海财大、浙师大、地市党校、清华、北大、企业内训、社会公开课等),以及制造业、房地产业、建筑施工业等多类企业财务、管理顾问18年(其中:任中国制造业500强企业(上市公司)——升华集团控股有限公司财务与管理顾问近3年,任中国500强最具价值ABC品牌、福布斯中国最具潜力企业——浙江起步集团儿童用品有限公司财务顾问2年、房地产企业5年、建筑施工企业6年、制造业企业8年),社会中介机构特约会计师、特约审计、管理咨询高级顾问和会计师事务所副所长13年,曾担任上市公司内部控制主审和参与多家企业(单位)专项审计。
获社会科学成果(财税类)3项、著作证书(企业管理类)12份

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屠建清简介

屠建清

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