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刘国靖
汇师认证讲师
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国内最具影响力项目管理教育培训专家

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刘国靖培训课程

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《项目管理实战专题培训》

《项目管理实战专题培训》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 房地产 采矿地质 机械制造
关注度: 896

寓教于乐,深入浅出
真实案例,亲临其境
集思广益,小组讨论
模拟练习,简洁实用

培训方式

方法工具讲授与案例分析,小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。

课程大纲

一、项目管理流程

项目团队工作启动 模拟练习

项目管理过程

项目生命周期

项目管理阶段项目的可视化管理过程、

流程范例、

 一般管理过程)

 

二、项目管理方法

概念阶段方法、

计划阶段方法、

执行与监控阶段方法、

收尾与总结阶段方法、

价值工程、

工业工程

并行工程

 

三、管理的方法工具 (讲解和演练)

项目描述/目标描述 案例配合、

WBS / OBS / RB 案例配合、

里程碑图/

甘特图 /CPM/PERT 案例配合、

ABC 法

进度与费用控制、

EVM

质量控制、 案例配合、

各类控制相关报告)目标

CBS / CBS/资源负荷图/累计费用曲线、案例配合

 

四、项目管理案例演练

选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

涉及日常工作管理的例如

基础设施建设项目、产业发展投资项目、科教文卫事业投资项目、民生工程项目、招商引资项目、企业兼并重组项目、企业再造项目、房地产开发与工程建设项目、文化建设项目、品牌推广与营销策划项目、订单生产项目、产品(技术)开发项目、活动筹划与组织、技术改造,专项采购与招投标等,由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练,就个人当前所从事的项目工作指出问题,分析问题,并提出改进措施。

在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。

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