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汪廷云
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汪廷云培训课程

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《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 办公家具 化工 生产制造 通信电子
关注度: 712

全程案例+研讨+演练

课程背景

作为直线经理,您是否会常常有下面的苦恼:每天忙碌,难得休假-身苦;每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦;每天下属有N多事情求助,要决策,要亲力亲为-境苦。
但结果还是吃力不讨好!上司只管下命令要结果,权力、资源和责任不匹配;同级部门推诿扯皮,只考虑自身利益,难于沟通协调;下属总是不能胜任工作,没有责任心,主动性差,推一推动一动,工作不用心,大事小事都要亲力亲为;更让人郁闷的是,80后、90后员工越来越难侍候,说不得,管不得,动不动就不干了!
今天的直线经理,正承受着前所未有的压力,上级的高标准,同级的不配合,下级的不成熟,客户的更挑剔。。。。一提到现状,很多人都会用“忙、累、烦”来形容。

培训对象

企业中高级管理人员、核心员工

课程收获

让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;
让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性;
让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;
让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部门的选、育、用、留工作,提高部门工作效率和部门业绩。

培训方式

课堂培训,案例+演练

课程大纲

第一讲:直线经理对HR的偏见和误解

人力资源管理是人力资源部的事,与我无关

人力资源部只是管招人、考勤的部门

人力资源部工作是“表面功夫”,不能有效支撑业务部门

人力资源部不懂业务,无法配合


第二讲:管理到底是管什么?优秀的管理者必须具备的能力是什么?

所有的管理工作面对的都是人和事

管理的本质和定位

管理的意义

管理者的角色和功能

管理者应具备的基本能力

管理者困惑研讨:日常管理中常见的问题与困惑剖析

管理者为什么要管人力资源管理工作

本部门业绩与人力资源管理的关系

管理者个人价值及成功与人力资源管理的关系

业务环境变化与人力资源管理的关系


第三讲:管理者如何进行人力资源管理

人力资源管理概述

1.1人力资源全系统图

1.2 员工需要什么

1.3 管理者的人力资源管理职责

X/Y理论研讨:您信奉哪个理论

管理者如何通过人力资源管理提升部门业绩

如何打造一支优秀团队

HR规划

部门人力需求计划与人才梯队建设

创造良好工作氛围的三种方法

职位管理业绩提升的基础

职位与组织设计

职位分析与评估

如何撰写职位说明书,技术要点是什么,如何体现过程价值

甄选与面试技巧

员工发展与成长业绩提升的支撑

部门在职培训体系建立的五步骤

如何从培训走向学习和发展体系,从而推动学习型组织的建设

绩效管理业绩提升的关键

组织绩效与个人绩效

绩效管理与绩效考核

绩效管理如何实现闭环

角色扮演:绩效计划、绩效沟通

管理者如何有效应用激励机制

建立部门合理的薪酬体系

薪酬设计决定因素

薪酬调整的时机

建立多元化的激励机制

激励的原理

激励的三个层次

激励的五种方法


第四讲:管理者与HR部门的分工与配合

HR在企业经营中的功能和角色

新形势下对HR的定位

管理者在HR中的角色和职责定位

管理者与人力资源部的责任分工及配合


第五讲:课程总结与回顾

工作背景:
前华为HRBP
晶华集团HRD
国虹数码总裁助理兼人力资源本部长
Adizes(中国)高级讲师
博华咨询产品总监/高级顾问
深圳贝森咨询首席顾问、咨询总监

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