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吴齐超
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吴齐超培训课程

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《生产系列课程套课大纲》

《生产系列课程套课大纲》
课程时长: 3 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:家居装饰 机械制造
关注度: 1054

通俗易懂、古今中外、实例丰富、亲和力强。
说明:以上课程中将穿插提问、案例分析、演练等环节;课程时间、内容和章节可按企业要求和行业特点编排。

课程背景

《现场管理》:现场管理是企业及企业管理管理重要的一项内容,是衡量企业管理水平高低的一面镜子。企业流程、产品质量、生产成本、安全管理、客户维护等无一不与现场管理相关,因此,它是考量企业未来走多远的重要指标。
《安全生产》:生产必须安全,安全才能生产。安全,与人的生命息息相关,与企业发展息息相关。生产中对于安全的把控直接影响到员工士气、企业声誉、产品质量、客户关系。减少和避免事故的发生是企业和企业管理中永恒的主题,也是测量企业管理水平高低的一项重要指标。
《全能班组长》:班组长是现场管理的“最高首长”,是决定产品质量、安全生产、生产成本、交货期等重要项目的直接责任人。班组长管理水平的高低是影响企业发展走向的晴雨表,也是很多企业是否具备竞争力,未来能走多远的重要表现。然而班组长受训者甚少,文化水平、管理水平、职业素养等令人堪忧。
◎作为企业负责人,你的企业是否存在如下问题——
1、业绩遇到瓶颈,无法突破;
2、自己每天太忙太累,没时间休息、没空陪家人;
3、员工管理不好,不监督就不干活;
4、人才招不来,招来了又留不住;
5、企业陷入种种危机,不知道怎么处理;
6、员工抱怨,家庭抱怨,团队支离破碎;
7、管理乱糟糟,自己总发火,下属无头绪;
8、转型还是不转型?怎么转?
●别着急!请联系吴老师!
◎作为企业负责人,你是否
——找过培训机构?
——找过咨询机构?
——被忽悠过?
——价太贵?
——对方嫌弃你企业规模小?
——对方不理不睬?
——解决不了实际问题?
——不知道找谁?
●别着急!请联系吴老师!

★经验丰富的实战派讲师、企业管理顾问吴老师从事企业管理20多年,深感中小微企业之痛!他潜心探索,专门针对中小微企业常见的疑难杂症设计了防毒、解毒、杀毒课程,吴老师及其团队还能上门服务:调研、诊断、把脉、开方,并为你的企业管理人员和员工奉送《中小微企业通用管理精华内训班》培训课,清理肠胃,疏通经络,让你的企业员工施展筋骨,大展身手,为你和你的企业解决实际问题!
★《内训班》内容非常丰富,大致分为几个主要片段:解读人性、员工管理、招人育人留人、员工职业素养与精神、业绩爆炸、老板解放、架构及产品调整、互联网时代转型升级、员工杀毒。
●需要还是不需要,你自己考虑;
值还是不值,你自己评估;
学还是不学,你自己决定;
相信还是不相信,你自己把握!
★改善企业管理,提升企业效益必选老师
——企业培训讲师吴齐超老师期待和您成为朋友!

培训对象

生产部门管理人员(班组长以上)、职能科室管理层

课程收获

通过对班组长、车间管理人员、生产部门及其各职能科室人员的系统培训,使之基本掌握生产中现场管理和安全生产管理的重点、要点、难点,尤其是对班组长这一级的单独提升训练,夯实企业基础管理的厚度,拓宽管理的深度,保障企业管理的连续性和可持续性,经过理论学习和案例分析,达到启发和领会工作技巧的作用,提升生产各部门管理层的管控能力和意识。

课程大纲

第一部分:现场管理与班组长(1.5天+第二课共2天,12小时)

现场管理的重要性

何为现场?

如何做好班组长(车间主任)

一、生产车间主任及班组长现状

二、管理层次

三、角色定位

四、职业准则

五、如何做好下属

六、如何对待上级的批评

七、合格班组长(主任)的基本要求

现场管理的内容

现场管理的基本原则

现场管理的主要任务

车间班组团队建设要点

如何管理好现场

现场管理人员的定义及责任划分

管理者如何看现场

管理者必要能力的培养

管理向上

团队精神

可视化、透明化管理

组织改善、工作改善、运作改善、思想改善

 

第二部分:走动式管理(半天,3小时,跟随上节课)

“活计划——走动式管理”:

走动式管理的优势

走动式管赢的关键

走动式管理要完成三大目标

走动式管理:的“四多”原则

现场管理的成功关键

德鲁克的管理思想

掌握适当的“人性化”管理方法

走动式管理的特点与优点

走动式现场管理三大工具

工具之一:标准化

工具之二:目视管理

工具之三:看板管理

走动式管理的问题

 

第三部分:安全生产(1天,6小时)

安全管理基础知识

不安全行为

不安全状态

不安全行为分类

不安全状态分类

安全工作的几项原则

安全生产方针

 

第一节:从业人员的权利

第二节:从业人员的安全生产义务

第三节:特种作业人员

造成事故的直接原因

设备的不安全状态

人员的不安全行为

安全生产中的“三违”现象:

安全生产中的三不伤害:

安全检查的:“四查”

用电安全

劳动防护用品的使用常识

事故报告和报警

(一)生产安全事故报告

(二)发生火灾、危化事故

火场逃生及急救

(一)火场逃生,原则要牢记

(二)掌握技巧,从容逃生

(三)急中生智,脱离火海

(四)伤员现场急救方法

做好现场安全“三不伤害”八个工作心态

获得刚刚结束的2015年度汇师经纪首届“师王争霸赛”“最具责任心讲师”称号。铝材、汽车、五金、农资行业内训讲师,业界首跨农资、制造业两大领域的实战讲师。
安全生产及现场管理培训讲师
制造业通用管理实战培训讲师

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