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汪廷云
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汪廷云培训课程

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《人力资源转型与HRBP构建》

《人力资源转型与HRBP构建》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 食品饮料 生产制造 通信电子 数码家电
关注度: 890

汪老师丰富的咨询案例+现场实战演练

课程背景

HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?
HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?
如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关闭HR部门呢?
这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。

培训对象

企业中高层管理者、HR专业工作者

课程收获

帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径;
帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织的关系;
帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。

培训方式

案例+演练

课程大纲

导语:

理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)

HRD的转型后的困惑(案例分析)

老板对HR部门的不满意分析(案例分析)


第一讲:HR工作者的定位

HR工作带给企业的真实价值

HR在企业需要研究的5个公司问题

HR需要研究的5个业务问题

企业HR全景与管理体系构建


第二讲:HR工作与企业战略

什么是企业战略

HR工作与企业战略的关系

HR与企业变革管理

HR在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略

战略管理与绩效之间的关系

HR通过哪些工作来支撑企业战略落地

HR工作与战略执行的接口


第三讲:HR与业务部门的KPI对接

战略绩效管理与分解转换

企业三层绩效管理

流程绩效

HR与业务部门绩效承接接口

核心岗位PBC建设第四讲 HR工作之员工学习与发展

一个人力资源管理的假设

什么是任职资格管理体系

员工发展通道管理

如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系

任职资格管理体系建设的流程和方法

员工成长与培养学习路径法


第四讲:干部管理

何为干部管理

干部素质管理与提升

干部行为管理与提升

干部能力管理与提升

干部选拔任用与淘汰机制建设


第五讲:组织管理

企业组织架构梳理的基本要求

部门职能与职位梳理优化管理

有效的职位分析


第六讲:流程管理

企业价值链模型与业务流程

BPI、BPR与HR工作的关系

HR参与到流程优化中来

如何有效优化组织与流程


第七讲:课程总结与回顾

工作背景:
前华为HRBP
晶华集团HRD
国虹数码总裁助理兼人力资源本部长
Adizes(中国)高级讲师
博华咨询产品总监/高级顾问
深圳贝森咨询首席顾问、咨询总监

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