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邵英华
汇师认证讲师
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课程开发辅导师、新员工辅训师、PDP企业管理师

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邵英华培训课程

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《知人善用的个人领导力》

《知人善用的个人领导力》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:培训 教育
关注度: 792

采用科学测评工具PDP(个人动态优势分析系统)进行分析,减少用人误区。

课程背景

“末流的管理者通常自己亲力亲为;普通的管理者运用别人的体力来做事,而一流的管理者知人善用,懂得充分发挥他人的智慧。”知人善用是领导者最重要的核心技能。杰克·韦尔奇曾这样说“要让企业能赢,没有比人才更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处,除非你有优秀的人来实践它。人的问题绝不只是人力资源部门的事,知人善用是每一位领导者的必修课!:……:我的主要工作就是培养人才,我每年花60%的时间关注人,并且这样做持续了20年。我是一名园丁,向公司750位高级员工提供水和其他营养。当然,我也必须拔掉一些杂草。”本课程旨在掌握优秀领导者的核心技能——知人善用,一次学习,终生受益。

培训对象

需要提升领导技巧的管理者

课程收获

借助专业PDP诊断,清晰地认识自我个人天赋特质,并清晰了解自我的优势;同时能认识与自己不同特质的人的特点和行为风格,更好地带领团队开展工作,达成组织绩效。

课程大纲

第一单元  基础理论篇

1、能力矩阵

2、慧眼识才由表及里四个圈层

(1)性格组合

(2)自信心及精力水平

(3)行事风格

(4)敏锐度及决策力

3、识别隐形能力的三个方法

(1)观察法

(2)工具法

(3)综合法

第二单元 慧眼识人篇

1、支配性特质及典型人物代表分析

2、表达性特质及典型人物代表分析

3、耐心性特质及典型人物代表分析

4、精确性特质及典型人物代表分析

5、整合性特质及典型人物代表分析

第三单元  自我修炼篇

1、觉察心灵成长

2、觉察优势与盲区

第四单元  人际互动篇

1、沟通白金法则

2、不同的特质的沟通方式

第五单元   管理绩效篇

1、描述绩效目标

2、发现天赋优势

3、审查能量资源

4、管理压力

5、改善绩效

6、修炼领导力及开发潜能

第六单元   成功用人篇

1、扬长避短法则

2、能力矩阵及计算方法

3、案例分析

8年多的培训管理经验,先后在多个岗位任职:教务部培训助理岗位(负责整个培训班的运作)、培训管理助理岗位(需求调研、分析、项目选型会、商务洽谈等)、管理培训部高级学习发展助理岗位(多项目运作)、培训管理部部门经理(团队管理、培训质量管理、资源统筹管理等)和学习研发部经理(课程开发与设计、讲师管理与培养)。
该老师非常熟悉培训项目整体运作过程,曾全程参与多个培训项目的设计、开发及管理工作,积累了丰富的培训全流程运作经验。关于课程研发和讲师培养也有着丰富的经验。

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邵英华简介

邵英华

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