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马骏胜
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马骏胜培训课程

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《成本分析与控制》(价值创造视角下的成本管控方法与应用)

《成本分析与控制》(价值创造视角下的成本管控方法与应用)
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 证券 机械制造 房地产
关注度: 556

课程背景

成本是一种“必要之恶”,管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”!在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。企业应科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

培训对象

公司财务人员及其他管理人员

课程收获

构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法;
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系;
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持;

课程大纲

模块一:成本的构成与分析

成本费用构成

常见成本分类

营业成本、销售费用、管理费用、财务费用分析

变动成本与固定成本分析

直接成本与间接成本分析

不同管理者的成本责任

业务部门与成本控制部门的成本责任


模块二:成本管理过程及成本控制方法运用

成本管理总体思路

成本管理全过程

探寻成本源头:战略成本动因分析

不同行业的企业成本特点分析

成本控制常用方法及应用

预算控制法

目标成本法

标准成本法

责任成本法

作业成本法

成本控制创新方法:制约理论及其应用


模块三:企业成本控制实务——如何砍掉成本

砍人手——如何合理配置人员和提高员工效率

砍机构——优化组织机构

砍采购——采购成本控制与供应商管理

砍资产——降低资产占用与浪费

砍开支——如何砍掉日常差旅办公等费用

砍会议——降低隐性时间成本

砍客户——砍掉劣质客户带来的亏损

砍掉成本的综合方法

技术创新构建成本优势

流程再造改善成本构成

规模经济压低单位成本

信息化完善成本管理

人员资源建设保障成本实现

成本管理误区和注意事项

近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人,十年多管理研究和咨询从业经历,曾为中国重工、东风汽车、紫光股份、国华能源投资、中国太保、中国铝业、北方工业公司、杉杉集团、浦东建设、东方财富网、江苏中大建设、广博股份、水星家纺、深天马、外高桥造船、云南锡业、山西汾酒、信和科技、重庆港九、安徽招标集团、WMF(中国)有限公司、上海税务局、上海机关事务管理局等多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。尤其以财务分析、会计准则应用、内部控制、风险管理等见长,培训学员过万名,受到学员普遍好评。

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